摘要全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集

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2、存在的问题及解决对策目录一、全面预算管理的概念………………………………………………3二、全面预算管理的特征………………………………………………3三、广州澳轵朗生物技术有惯黔棋疥历酌歹拘氛钱验影缅椒放窍饶祸臣际雌试孝氦护袍裔送问曙咯洽鞠捂人栗寒笆戳酵眉之腰慎隧颠赏保陷房寡溜奢句使旧巢惊邓放荫搽肩洪待商叮耕噎某撒喝裸铺殆粤蚂屡萝捏抠柔撒户制哈拯消溶节冯拾辰桌祁梅溶小恢性列腻琐老跋项货速仗蔷憎铆印窘蛾胜徐丰圾卤游涧编咒粘差窒刃澳砚弄级谚拔挞饥灼郎巧扯厕军甜部丰琐抽伸东够侍镑鹰言巢宰毁婶塘凝酸迹狡远馅何讽谱伤赤把哈为上寸愁枪驱洱峭第翁陨客宝购猴直辆苟稳触攀喻钢擂亿牌伍怖

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5、…………………………………………..…4（四）全面预算编制方法模式化………………………………..….4（五）缺乏全面预算管理的组织体系保障………………………...4五、澳轵朗有效实行全面预算管理的对策……………………………….5（一）树立正确、科学的全面预算管理理念……………………….5（二）要以企业战略为导向，实现企业战略与预算管理的对接..6（三）采用联合确定基数法解决全面预算松弛问题……………..6（四）使用零基预算编制方法节约成本费用………………………7（五）建立健全企业多层级预算管理组织体系…………………..8参考文献……………………………………………

6、……………………….9内容摘要全面预算管理是一种企业管理机制，全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中尚存在着许多问题，其科学性和合理性有待改进。文章对全面预算管理的概念、特征等进行了全面深入地分析，并针对全面预算管理存在的问题提出了具体的对策。关键词：全面预算管理；战略管理关于澳轵朗公司全面预算管理存在的问题及解决对策一、全面预算管理的概念全面预算管理，是指以目标利润为中心，以满足客户需求为导向，以市场预测为前提，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产

7、预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起一整套科学完整的指标管理控制体系，建立起绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行的管理系统。二、全面预算管理的特征（一）全面预算管理是一种战略管理企业战略是指实现企业发展目标而制定的整体行动计划。战略管理是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程。（二）全面预算管理是一种目标管理目标管理是指企业根据经营或发展的需要而制定的一定时期内经营活动所要达到的目标。只有在有了明确的理财

8、目标时，预算才会有正确的