全面预算管理是企业管理的需求

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1、全面预算管理是企业管理的需求　　　　【摘要】对于现代企业管理来说，全面预算管理非常重要，它可以促进现代企业的进步与发展，但是我国企业在实施全面预算管理过程中仍然存在着不足。论文简要介绍了企业管理中的全面预算管理，并对全面预算管理实施过程中存在的不足进行了分析，最后提出了几点加强全面预算管理的对策，以期能?蛱嵘?我国企业的全面预算管理水平，促进企业的可持续发展。下载论文网　　【Abstract】Forthemodernenterprisemanagement，comprehensivebudgetmanagementisveryimportant，itcanpromotetheprog

2、ressanddevelopmentofmodernenterprises.However，therearestillsomedeficienciesintheimplementationofcomprehensivebudgetmanagementinChina’senterprises.Thispaperbrieflyintroducesthecomprehensivebudgetmanagementinenterprisemanagement，andanalyzestheexistingproblemsintheimplementationofthecomprehensiveb

3、udgetmanagement，finally，itputsforwardsomecountermeasurestostrengthenthecomprehensivebudgetmanagement，soastoenhancethelevelofcomprehensivebudgetmanagementofChineseenterprises，andpromotethesustainabledevelopmentofenterprises.　　【关键词】全面预算管理；企业管理；需求　　【Keywords】comprehensivebudgetmanagement；enterpris

4、emanagement；demand　　【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2017）09-0029-02　　1引言　　企业管理中的全面预算管理主要是企业预算和评估内部的各个部门和机构中的全部资源，最后对其进行优化配置，这样可以保证企业生产和经营的可控性和高效性，使企业达到自身的生产经营目标，让企业利润最大化。中核国电漳州能源有限公司属于电力企业，在电力企业中，全面预算管理工作关系到电力企业的资源分配能否有效进行，与电力企业的可持续发展有着很大的关系。　　2全面预算管理概述　　全面预算管理是企业内部管理中的重要管理方法，它可以促进企业实现其经营目标和

5、战略目标，而且还对企业各个部门的沟通以及企业的经营活动有很大的帮助。全面预算管理工作主要包含以下几个方面：财务预算、投资预算以及筹资预算等。其中，财务预算是企业全面预算管理中最主要的部分，它主要包括利润表预算、资金负债预算和现金流量预算。财务预算主要是针对销售、管理、财务以及经营成果等，可以将企业的各项投资计划和经营业务有效的反映出来；投资预算是企业在预算内进行的资本性的预算投资活动，它可以促进投资活动收益最大化。企业可以通过投资预算对投资的资产进行可行性分析，从而计算出企业投资的最完美的资金分配比例、最佳投资时期，并且还能对投资的回报率进行预算[1]；筹资预算主要是企业通过对自身实

6、际情况的分析，根据预算策划筹资渠道。预算筹资制定的是否合理关系到企业能否正常运行，在企业管理中具有非常重要的作用。　　3全面预算管理在企业管理中存在的不足　　忽视全面预算管理基础工作的重要性　　如果企业管理中全面预算管理基础工作的质量较差，工作效率不高，会对整个企业的预算管理质量造成很大的影响。现如今，大多数企业都会制定指标清册以及成本清册等，查看各项技术和经济指标，并把所有技术指标的数据一一列出。但是有些企业的管理不够系统化，并没有及时更新各部门上报的基础数据，而且各项资料也并不详细、准确，对于企业各个部门之间真实的生产经营状况并不能反映出来，使企业全面预算管理的需求得不到满足。另

7、外，如果企业没有完善、规范的会计核算体系，会增加全面预算的编制工作难度。　　全面预算管理的考核评价体系不完善　　现如今，企业中建立了全面预算管理体系，其中也具有考核评价机制，但是，大多数企业的考核评价机制并不是很完善，考核方法并不合理、有效，不具有相应的奖惩机制，考核指标和周期也不确定。有些企业在进行全面预算管理考核时，并没有较为标准的预算考核单位以及相关人员进行参与，使得企业在依照考核结果对工作人员进行奖惩时会因为种种原因出现实际结果和考核结果不相符现象