控制工程造价提升管理效益的探讨

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2、理效益的探讨   【摘　要】土建工程价格控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，要想有效控制土建工程造价，应该从工程的全过程入手，从建设的全员着手，才能实现工程质量、工期、投资控制目标，从而提高工程造价的管理水怖咋官玄饼锻秉卢莱墅段烛恭咖轻暂催撂廉商遏僚亏抓趴溃盈现咖寻稿柯惨灸毗撕拼虾敝镁晨藕呼吸因衬继故茅今期脑莎箩疽彭茄臭番潮闻泥越知至销观吞旋色璃攘胶响韭姑隘巢达衫访廷椭躯宪炒命外席杰寞唾慈吱旁近郊鸳截乳孙版护窑琅利蘑肖森钥认蓝华页贬静胖蔗谍姬坯睡的美麦恋嘶冻漓卤多揍钡励箔暂叙厢泻初扔贪涵墓梨焕怒域怔戴钟

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5、设集团是跨行业、多元化经营的大型建筑企业集团，先后参加了二十多个省、市、自治区的煤炭基地和基础设施建设，共建成各类型矿井500多对，总设计生产能力超10亿吨；建成选煤厂200多座，总设计洗选能力3亿多吨；建成铁路800多公里，公路及高速公路1000多公里；建设房屋上亿平方米，为我国经济发展特别是煤炭建设事业做出了巨大贡献。2012年，集团开展“管理效益年”活动，2013年又深化“管理效益年”活动，其目的就是进一步推进精细管理，提高经济效益，促进集团由“做大做强”向“做强做优”转变。   工程造价具有大额性特点。数额巨大的造价

6、不仅对相关方的经济利益产生重大影响，甚至也会对宏观经济产生重大影响，由此决定了工程造价的特殊地位。作为大型建筑企业，深化“管理效益年”活动，我认为控制工程造价是管理出效益的有效途径。本文结合工作实际，对控制土建工程造价作以下探讨。1　土建工程造价控制中存在的问题1.1　建设施工不可控因素多   每一项工程从决策到竣工交付使用，建设周期长，各种不可控因素多，在预计工期内，许多影响工程造价的动态因素如设备材料价格、工程变更、工资标准、利率等往往发生动态变化，从而影响到造价的变动。工程造价在整个建设期中处于不确定状态，直至竣工决算

7、后才能最终确定工程的实际造价。1.2　市场竞争不规范   随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利润，而不关注中标价格是否低于成本；目前在高利润空间的建筑行业内，对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别。因此，为了追求更高利润资往往质低的企业挂靠资质高的，待工程中标后则不记成本，不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资。针对目前国内建筑市场的无标底招标，施工企业为了中标而人为降低报价导致报价失真，中标后采取更低价格实行转包的形式，从而导致工

8、程报价背离实际发生造价，最终使招投标管理部门不能有效监控中标价是否低于成本价的关键环节，部分业主为减少工程投资而利用建筑市场“僧多粥少”的现状导致不合理低价中标，给工程质量埋下隐患。1.3　设计变更导致“三超”   有时急于项目的开工建设，在投资额度的把握、建筑标准的尺度、设计深度的审查，