工程造价的动态管理与控制要点探讨

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1、工程造价的动态管理与控制要点探讨深圳市国建工程造价咨询有限公司深圳市罗湖IX518000摘要：在建筑发展过程中，建筑工程造价的动态管控获得建筑企业的重视，只有充分考虑各方面的因素，科学地歼展动态管理控制工作，才能使其更好地发挥作用。对工程造价的控制应当从决策、设计、招投标、施工、以及结算这几个环节入手，从而实现对工程造价的全过程性控制与管理。文章分析了建筑工程造价有效控制的途径，以供参考。关键词：建筑工程；动态；造价；控制引言对于建筑工程的造价来说，实行动态管理控制在促进工程管理工作不断完善的同时能够提高管理控制工作的灵活程度，给建筑工程的发展提供了便利。

2、全过程动态造价控制是一项系统造价工作，对建筑工程的建设存在较大的影响,并且还可确保建筑企业的经济效益，这就需要对其进行不断深入的研究分析，及时解决其中存在的问题，促进我国建筑行业的稳步良好发展。1建筑工程造价的动态管理的重要性影响建筑工程顺利开展的因素有许多，其中建筑工程造价的动态管理控制起到了非同小可的作用，它不仅能够提高建筑工程项目的整体效益，而且还能有效地减少成木投资等，总体来说发挥了巨大的经济作用。建筑工程造价的动态管理控制工作需要理论与实践相结合，在遵循各项法律和法规的同时，还应该具备相应的专业与技术知识。在建筑工程造价的动态管理与控制中，应当确

3、保工作开展的协调性，从而达到一定的质量与控制指标。在实际的建筑工程当中，造价的变动相对来说是比较大的，动态管理和控制则发挥了一定的作用来缓和造价波动对整个建筑工程的影响。和传统的控制方式对比来说，动态管理控制能够更全面的联系实际情况，更好的服务于建筑工程活动，同时，能够促成建筑工程的顺利完工。2工程造价的动态管理与控制要点2.1决策阶段工程造价控制建设项目必须做好可行性研究和经济效益评价。在总体方案设汁阶段，要正确处理技术与经济的对立统一关系。具体地，就是以价值工程为导向，建立以功能分析为核心的评价体系，设定单位功能或产能的造价限额标准，对建设工程不同的组

4、合方案进行全面的技术经济对比，优化组合方案，剔除不必要的功能、削减过剩的功能项0，实现项0功能合理、成本较低、效益更高。在项S取舍上实行效益否决制，从源头把关投资控制。2.2设计阶段工程造价控制项目设计阶段的工程造价控制紧靠决策阶段的造价控制。本阶段中进行工程造价控制的核心目标是给整个建筑工程项目造价形成良好且积极的影响。以招标的方式为工程项0选择性能最好的设计单位，确保所形成的设计方案能够在满足建筑工程项目既定要求的前提下，最大限度的将成本开支控制在最小范围内。其次，还需要在工程项B造价控制期间实施限额设计策略。限额设计的关键是指项0立项审批后所涉及到的

5、投资金额，将其作为项0设计的最高限额标准，采取各种措施推进优化型的专业设计，通过各种科学降低成本的措施，在不影响建筑工程项目使用性能的前提下，将实际投资金额控制在最高限额标准范围内。最后还需要控制好设计图纸的变更问题，尽量防止重人设计变更问题出现，使总投资限额得到完美落实。2.3招投标阶段工程造价控制2.4施工阶段工程造价控制第一，人工费用控制。在施工过程中，要合理的利用人力资源，尽可能的发挥每一个人员的作用，避免窝工、浪费工吋现象的发生，加强对施工现场的监督和管理，调节好各个施工部门之间的施工进度，合理分配施工现场，避免施工现场的混乱，造成管理不当，引起

6、的工期延误。同吋要制定相应的惩罚奖赏制度，提高人员的工作积极性，加强对人员专业技能的培养，保障施工操作的规范性和合理性，降低人为失误造成的财产损失。第二，材料费控制。鉴于建筑工程采用的材料价格、种类差别较人的情况，在使用材料时，施工主体应采集和测定工程材料价格，以相关部门提供的合理价格为基础，用将单项材料和费用控制系数相结合的方式调整材料差价。此外，在采购材料时，施工单位和业主要共同协商，将处理材料差额的条款明确标识在建筑工程合同中，促进材料价差的合理的动态管理和控制的实现。第三，机械费用控制。合理、正确的选用机械设备，科学的操作机械设备，定期的做好机械设

7、备的维修和保养工作，避免机械设备过度，造成的维修资金的增加。同样，施工单位也可以进行机械承包，在严格的控制机械成本的冋吋，提高机械的使用率，降低机械成本造价。第四，间接费和其它直接费控制。施工阶段的造价管理方面要冇0标性和针对性，不能盲B的进行造价管理，要制定系统造价管理措施，完善管理机构，合理确定管理层次，避免管理方面造成的成本支出的增加。第五，设计变更控制。施工设计是施工得以顺利实施的•一个基础，直接关系到施工的整体质量、施工造价以及施工进程，设计是施工的一个前提，施工是设计具体的实施过程，一般而言在施工过程中，设计的变动是不可避免的，任何设计点的变化

8、都是为了施工项目更好的实施，都是为施工项0服务的，控制施工项0设计