建设工程造价的动态管理与控制措施探讨

《建设工程造价的动态管理与控制措施探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建设工程造价的动态管理与控制措施探讨王志峰（江苏富华工程造价咨询有限公司，江苏南京210009）摘要：工程造价管理作为整个建筑项目中的重点，有着十分重要的地位。一个建设项目从酝酿、设计、规划到建设都与工程造价息息相关。工程造价的好坏直接决定着项目管理的成败，也关系着整个工程项目效益。木文主要针对现代的建筑工程在造价上的动态管理与控制的现状来进行分析，最终对于工程造价管理与控制来进行详细的分析。关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施!/•■、刖目随着对建筑工程施工管理的研究不断深入，建筑工程造价的动态管理逐步成为企业的重点研究

2、环节。简单来说，建筑工程造价的动态管理可以根据建筑工程的实际进展情况开展动态调节管理方式，比普通的管理方式更加精确、合理，建筑行业的工程造价动态管理水平对建筑工程整体经济效益有着重要的影响。因此，相关管理部门要对于整个造价以动态化、过程化的方式进行管理，并且实现全员参与。1工程造价动态管理的重要性建筑工程造价在建筑工程中起着非常重要的作用，建设投资活动实施的全过程、全方位监督、管理过程，其贯穿工程决策、设计、实施、竣工验收各个阶段，是一项政策性、专业性、技术性很强的工作。工程造价内容在不同的场合他所代表的意义也不同。建设工程

3、造价是指完成一个建设项目的全部花费的费用总和，它伍括业主、设计单位，总承包商、分包商的费用，从我国现行工程建设项目费用组成的规定来看，它包括建筑工程费、安装工程费、设各和工器具购置费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理，是对工程造价动态因素的管理工程造价的动态因素，是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般可分为三类：（1）量变因素；（2）价变因素•，（3）定额取费的变动因素。工程造价的动态管理，就是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理方法。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以直接实现控制、节省投资，

4、从而在一定投资额度情况下取得最大化的经济效益；还可以通过管理活动规范建筑市场竞争秩序，实现建筑市场有序、健康的发展，取得良好社会效益。2建筑工程造价动态管理的冇效控制措施2.1招投标阶段的造价控制实现动态造价管理与控制的第一个环节，就是在工程项0开始之前就将造价管理工作进行有效控制。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。在实际的招投标过程中，要对于工程量清单进行科学的编制，保证相关合同

5、价格规定准确、合理，符合市场的实际情况。在进行定标决策中，要严格的遵守工程量清单，保证相关招投标工作规范、谨慎。投标单位要严格遵守有关招投标管理制度，并且公平、有序、透明地参与到招投标的过程中，充分的将招投标管理工作的0的进行实现。2.2结合限额设计分析工程造价的动态管控措施工程造价的高低在一定程度上是由工程项0限额设计的好坏来决定的。为确保建筑工程既能保质保量地完成施工工作，又能最大限度地降低工程造价，设计工作者在设计吋可结合限额设计和价值工程来控制工程造价。限额设计是控制工程造价的一种重要手段，指的是先根据批准的设计任务

6、书以及投资估算进行初步设计，并根据初步设计的总概算进行施工图设计，然后将前一阶段设计批准的投资额以及工程量先合理分配到各个专业，并分配到专业下面的各个单位工程以及分部工程。各专业在确保工程质量的前提下，按照分配到的投资限额进行方案的筛选和控制设计，以此来保证实际造价不超出总投资限额。但是，仅仅通过限额设计来控制工程造价是远远不够的，因为限额设计往往因过分强调对投资额度的限制，而忽视了对工程功能的控制，很容易出现设计成果与业主需求相偏离的情况，使得工程的后续运营维护成本显著增加。2.3重视合同的编制及动态管理建筑施工合同决定着

7、建筑企业和工程项目承包商的共同利益。日前，我国的施工合同中存在很多问题：对合同内容没有详细的规定，合同的措辞不严谨，容易引起歧义，合同的编制人员专业素质不高等。这些问题都会给工程施工造价控制带来很人的负面影响，因此，对施工合同的编制及管理进行严格控制显得尤为重要。建设单位应根据工程的的具体实际情况如工程的规模、工程的复杂程度、工程的设计深度以及工期的长短等，制定出适宜的合同。针对专用条款的制定，必须对一些特殊的内容做出具体明确的规定。如若在施工期间，物价出现涨跌的情况，是否可以对工程造价进行调整；假若可以调整，调整的幅度不能

8、超过多少以及怎样进行调整等。显然，重视合M的编制及管理，可以很好地减小工程索赔的概率。2.4施工阶段的动态管理与成本优化控制施工阶段是造价管理控制的重要执行环节，也是提高造价管理控制成效的关键一环。在项B管理的过程中，要对造价费用发生进行明确的职责界定，并且通过不断的宣传，提高各个部门管理