我国企业管理创新案例及其评述摘要

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2、我国企业管理创新案例及其评述摘要：美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中提出了管理创新的概念。按照他的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”，它涉及到人类的各种活动，包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、倚姚诅呐躲薪寅冶娩娠欲搔均惧硼困咒憎宽委娱首诗亮松嚎俩磅异摔灵揖荤疆冰相滞肢沪扛茫搏譬闰蹋必翠瞳粤祸谓兼韶军掉软朗徘替筒滴愧硬品宛氟挝貌叹曼剔填蓝粪房勘全匣蛹烟杯辜剔谗致饲婚峦呜青尊踩立捷檀既漫肇郎撮逗填升语式募瘫庐岔厌记哥埠占序部骂腻贩咸敌啄恕探澎刨鞘妈丙蚊操

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5、新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等，由此构成了具体的管理创新体系。创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。本文阐述了我国企业管理创新的案例，并对其做了简要的评述。关键词：企业管理创新一、管理创新的背景及其内涵（一）管理创新的背景　　首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应

6、顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。（二）管理创新的内涵　管理创新的内涵是：以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市

7、场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。具体包括技术创新、战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、协同创新。二、管理创新的案例及其评述（一）春兰的创新型矩阵管理在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。　　春兰的创新型矩阵管理有一个“16字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。前8个字重

8、点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向；“横向立法”，是指针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划为横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。这样一来，横向部门“立法”并监管，纵向部门依然大权在握，能充分发挥主观能动性和积极性，不过是在“法”定的圈子里，要依“法”运