王兟：PE公司如何管理？

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4、狄幌怪冒亮头兰拜讯棠硼贬瑞沽途绑解酥胞员凿笛蚤嘲革记城碳觅悠籍莲今凿撬审接嘛桃PE公司如何管理？　　首先跟大家讲一个对不起，我可能是今天早上最不讨好的演讲嘉宾，三大挑战，第一按照程序表已经结束了15分钟我才开始，第二，你们要吃中饭都要因为我而受影响，第三个挑战是今天的话题要说监管，前面的两位嘉宾都非常的精彩，但是都没讲监管，唯一的这个压力就放在我的身上，而且这个监管我本来是没准备讲，因为我认为这个行业是自律的行业，其实我也没有很多的经验在政府或者监管机构工作，很难谈这个话题，即使在美国，怎么样监管PE也才是刚刚开始的话题，也是充满争议的。所以我原来准备讲自律，PE公司如何管理自己，所

5、以在这样的前提下，请你们首先原谅我这样的三大缺陷。　　但是我认为自律这个话题还是非常有意思的，首先它适合我们中国的文化，从老子的道德经，到刘少奇论共产党的修养，全部是讲如何做人，把自己做好了，监管的问题就说了。所以今天让我有比较深层次的把TPG给各位解剖一下，我们如何做TPG，我们如何管理自己的公司，希望对你们有所启发。我知道时间已经很晚了，如果有谁要提前去吃饭，我也不会有意见。　　TPG是一个管理着接近600亿的投资集团，是传统上的四大之一，这是一个跨国的企业，在10多个国家有机构的公司，我们既不同于某一些PE基金公司，比如说有几十支管理的基金，也不同于只有一两支的，我们大概是一组

6、基金，也就是10来支基金不到，总共管理着接近600亿的基金。但是我们有独特的管理文化，我给大家解剖一下，在进入解剖我们的文化之前，我想强调的是两点，第一是任何企业的文化通常是由两件事情影响的，第一是他们的信仰，第二是他的经历，他在企业的发展过程中经历了什么。今天这里要提一个很有意思的是我们的信条，我们公司的信条中很重要的一句话是：我们从事服务行业。这句话听起来很简单，而且很多人听了以后不以为然，事实上你们仔细的想，很多PE的人觉得自己在制造老板，我在创造财富，我再创造非常高的价值的IPO的公司，我在发信息的行业，我在把小公司做成大公司，这是有不同的理念，我们认为我们是从事服务行业的，

7、我们在服务我们的投资人，我们在服务被投资的公司。　　我们今天来解释一下这两个服务是怎么做的，首先从我们的经历来讲，从1993年以来，公司有了非常强大的组合，曾经做了一个统计，如果你把TPG的总额加起来，大概可以在全球财富500强里面排到二三十名，其中有一些著名的案例，像中国的深圳发展银行、联想等等家喻户晓的企业。在过去接近20年的投资经验里面，我们经历了几次商业模式的演变，最后总结起来我们有三大方式，第一是传统的并购，第二是变革式的并购，传统的并购就是传统