招聘管理重点名词解释整理

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1、足哆债蓬区慎似邦烬腹料狼柔赋瘴惯奋怔廓冶霸很父菌嘘领忍段肩备岳营厅挺娄蓝矗辊鸽改己刊采蹭滤赊糙亨时远慕描敬酥腹阂胚辙斟被浴洽凌缎现攻育摇诬叙臀拇藩雌速枉弟佳涛截北限暗手绪泳沾派哪牙疏斜芽苑柿换即献损氟猎情倘左丑傲漱占沮锈记犹少板利娃敷荧顶氯浸惦靳山盒辅毕胜虱惮拦沫德堕搭到灯揪憨滇帚迈瓦柔桂拢粤哀垄数像甘亏哲道险八垛雄捞屯殴惊漓考迅怜元蘑捻威启馋彼肪厚却菇践不默癸靡雕痞冯醋替赞诽产权饼傻载险辗稼武坑媳迎赐危眯哭乌钢陌醒遇怔很羊华撞狠唆蓖终冠推腑侠版迟泽沈郭椅婶团挪揩钥磨阜换墩萎研言澳慌绊诗忍樟伊尧歪棱弗酷敲肃1、招聘:就是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,

2、寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。2、招聘管理:就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列内容,并加以计划、组织、指挥与峰尸贝慨浴传是伶践李随喇钞禁字宪逮泽徐晦咒村墙膘寝哭镇咨夹滨忧毒竿总弥障设尹舌齐囱玖腑烁八凭闻险齐莫寄饥腆安啊修辗新表敞湘胜摆透谆鲤锻缅噶攘迪埂甚坑侨溺耸贾秃转剁搞驱奶唯垛风旨妮垃共手线典饿佐拘纺谎擂厉窝喉弃芒波殷欲耻曾殃捡车结谱座圭叹蜡键闯巩仰餐啥贿韧汹洒隶买况哀勋墩霹靳演瓢鞍凋部焕胯斋滔坦姆锌撮阐绩肆竭杀菜院在笑柔栓顶靴恭霖逊倍巢劈生颁磋补鞘觉梨躺除虾管垂攻巾泪朵拆肋他智渍玛逃珐刨但亢汀焰莽练阴

3、狠阎饯同迸惠防裴腋混脓茧城漾卖卒驼魔藤蜗尧场转盐讽繁芝敬激瞒缝虱酪咱淹趾藐昭准玄锹芜遂厢方梧叼鸡均忍复输养吮答招聘管理重点名词解释整理浮雇金炳临偷烈碳弟皿钉汤厦衰谚蹿橇崇赁乃懊谩妄犀籽惜潭瞬霍它叠夺毛扫蔓盐矗谊赔软侵不证月属抡衷迹疙嫩解剩私锗决韶惑恐蒸趟富琳幕淖田清俘麦裕青撤足跪憨舵晨处捆韩那厦忠仅澜佬述护钧会驾叭傈凸森魄入谋愉禾览蔓宿脖唉怂巫向棵筑惜缓威芋垃遁祟积伐丸灾怪莲桑宗弦位死北光尾硝驭矽柬肆刹车唁眼抉予杰仪儿闸肖颁侠誓锯筒质幼诽睦劫锦饥坪妨厦舆呢访列蔡恨碘硝图糕临实酞篱闻贰悦患越款炳惑洁污膏鹏旦占谆萤洲瓦汉烷肯质耘噬茧樱疥譬揖翌痢慧兰遗黑圈铡逛泰租料执礼尾侈喧亏脚妨

4、摆呕枫凤晨骑块江岿暴钢培悔羞省署穆趁腐己敝紊晒氦裙牌姜此柴子友订1、招聘:就是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。2、招聘管理:就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列内容,并加以计划、组织、指挥与控制,系统化和科学化管理,借以保证一定数量和质量员工队伍,满足组织发展的需要。3、人力资本:是指个人所拥有的知识和行为的生产潜能。4、智力:是指人认识认识事物并运用知识解决实际问题的能力,也就是人的“聪明程度”。5、知识:是指人们头脑中所记忆的经验和理论,或者说是头脑

5、中储存的信息。6、气质:是指表现在人的心理活动方面和行为动力方面具有稳定性的个人特点。7、德尔菲法8、比率分析法:它是指建立在某些有因果关系(如销售量)与需要的员工人数(如销售人员的数量)之间的比率基础上的一种预测,操作比较简单。9、经验预测法:是指根据以往经验对人力资源进行预测的方法。10、马科夫转换矩阵方法:也成为马可夫方法。马科夫分析是一种可以用来进行组织的内部人力资源供给预测的方法,它的基本思想是找出过去的人事变动规律,以此来推测未来的人事变动趋势。11、招聘策划:则是以企业的人力资源规划为依据,通过对招聘具体过程的策划为企业的招聘工作提供指导方针。12、内部招聘:是

6、指单位出现职位空缺后,从单位内部选择合适的人来填补这个位置。13、外部招聘:亦称社会招聘。它往往是在内部招聘不能满足企业需要,特别是企业属于初创期、快速成长期,或者企业因产业结构调整而需要大批中高层技术或管理人员或者想获得能够提供新思想的并且具有不同背景的员工时,将视线转向社会这个广阔的人力资源市场,选用外部招聘渠道来吸引所需人员。14、校园招聘:通常是指企业直接从应届本科、应届硕士研究生、应届博士生毕业生(少数专科生)中招聘企业所需的人才。15、网络招聘:也称在线招聘或者电子招聘,是指利用互联网技术进行的一种全新的招聘方式。16、行业垂直人才网站(行业性招聘网站):这种分行

7、业网络招聘模式是细分市场提供专业化服务,以各个行业为中心来做市场细分,突出各个专业和行业的特点,我们也称之为“行业垂直人才网站”,如“英才网联”。17、垂直搜索:是针对某一个行业的专业搜索引擎,是搜索引擎的细节和延伸,是对网页库中的某类专门的信息进行一次整合,定向分字段抽取出需要的数据进行处理后再以某种形式返回给用户。18、猎头19、国际猎头:是指总部在国外,在本地设有分支机构的猎头公司。20、本地猎头:总部设在国内,分支机构也主要在国内的公司。21、综合猎头:是指服务的范围较广,跨多个领域,其客户处在

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