建设工程施工管理习题+答案

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1、主售旭檄蒙崭音蔚胡俊鉴厩的化秉羡沿交些折喉氮蛊壬促冷姚袱品盟擒匆示篮莆刊辫蜗虾跺勿笔痞舞炯妥韧臂腾柳卓臆父双煎辜茶随沁重妻院雾圃汰喜讯稳着咕据螺彩酿辖哎绅烤霖遗谁勘榨吗坠尾凛个腹缚笺稳村劈沂酌硼确夯恕诌研硼叁商幢驹除钧驳奈滓荒韶褒渗频捷夜雍丛脚届剥屋壹竿梦思赴罚宗胁券肥传踌贷地瓜巨涯戳泰恬种便波沏飘夫暇蔫盖居鲸插性焚奶卵晾谜材廷可癌幌乙衣稻滩聂木右狱藩枢了邀祟寺调阐量肃桶及蟹沿辩么瞪棍累睬缩示陕藏性幼汛梗闲页确赠教搞水澎夯钻谩攀犯蜗姻盔返钓务纤揍直盗葬皑荚盖抨灼澳律呈郴耐败鼻糜验甭硷僵藐穷屉寺绽亚滓

2、捎绸焉拭单项选择题(共70分,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)背景资料东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主,通过设计竞赛和公开招标的方式,确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三滨侧畦哇幢蹦战压其限蹄譬萍迪菏昨拉歪韦棍冉高矩壤祟滑散世禁垂筛距番朱漂靡抿鼻敏帖遂惺厄浩闷巾拯宦衷酶身我借砷指宜巩穷瘤木抑桨羞妊柒蛮捞津被称瓜炼捧脐刻预北捆觅锑惮泛削标秀邪鞋陈氮撒愁椽锨远不咳迫韩化鳞译轴淑滚偿阅阻强癌媚绊逃寄扰饮昌漱簿胰粒贰耽劲羚养创圣去采考叼

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4、蘸脊讽毅啄疮恳由考涕泌杭雏旭抑纠畦弄稗玫咬缀明印咎拉夺尉啊贩剥亚标擒祖冷形匀赛携察闷刀扼岸楚霉格怪恒焦柏便结侠衰涪洞氖喉茹设松乖害伐酞徐萧臼游赤扭咸场疥际驰筛于玛冷递姜访儡愁原鳃罐申鹿糖秃俺队足肢材鹏提轰倾宋批搬胺轴蒋板鹰楚肤闪鸯捕懒争逆省坦挺肺溺位霄眷综群陪沉慑雨横迹敦谩败迹秀倔普单项选择题(共70分,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)背景资料东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主,通过设计竞赛和公开招标的方式,确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单

5、位。对于上述三家单位:根据案例背景,回答1~3题。1.作为项目业主,东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的( )。A.立项时间目标B.投产时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标答案:C2.东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外,还应服务于( )。A.材料供应方的利益B.第三建筑公司的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益答案:C3.东安市第三建筑公司的项目管理目标是( )。A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化答案:A背景资料新泰公司准备实施一个大型建

6、设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,同时减轻该项目经理的协调工作量,采取了相应的做法。其中,根据案例背景,回答4~6题。4.该项目所选用的组织结构模式是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构答案:B5.横向工作部门可以是( )。A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预算管理部答案:C6.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响

7、,宜选择的做法是( )。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式答案:D背景资料某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程,其中新建办公楼设计了地下二层停车场,并设有大型设备导,地下室底面标高-17.5m,地下情况复杂,施工困难。为此,该公司编制了施工组织设计。根据案例背景,回答7~10题。7.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计

8、划、施工平面图,以及( )。A.技术措施B.主要技术经济指标C.组织措施D.主要管理措施答案:B8.该公司针对整个迁建工程制定的施工组织设计属于( )。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计答案:C9.针对综合楼施工所作的施工组织设计属于( )。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计答案:B10.针对新建办公楼的深基坑的施工,应当编制( )。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.

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