建设工程施工管理练习题和参考答案

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1、《建设工程施工管理》练习题及参考答案一、填空题1、项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。2、工程项目的组成可分为：建设项目，单项工程，单位工程，分部工程，分项工程。3、工程项目组织具有临时组合性特点，其组织管理的形式可分为：智能式项目组织，项目式项目组织，矩阵式项目组织，其中矩阵式组织结构适合于大型企业及高科技企业，也适合于工程总承包企业，以及从事大型建设项目的公司。4、施工图审查是政府主管部门对工程项目设计质量监督管理的重要环节，是基本建设必不可少的程序，工程建设有关

2、各方必须认真贯彻执行。5、设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细的说明。6、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。招标人应当按招标公告规定的时间、地点出售招标文件。自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。7、评标委员会的组成：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。8、在所有的生产领域中，组织产品生

3、产的方法较多，归纳起来有三种基本方式，分别是依次作业、平行作业和流水作业。9、按工作的表示方式不同，网络计划可分为双代号网络计划和单代号网络计划。10、根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。11、工程项目进度控制的基本原理可以概括为三大系统的相互作用，即由进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统共同构成了进度控制的基本过程。612、工程项目进度计划一般可用横道图或网络图表示，常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋线、列表比较法等。13、建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：适用性、耐久

4、性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。14、质量控制的实施者主要包括：政府的质量控制、工程监理单位的质量控制、勘查设计单位的质量控制、施工单位的质量控制。15、施工现场环境保护的内容主要包括：大气污染的防治、水污染的防治、噪声控制和固体废弃物的处理。二、简答题1工程项目施工阶段管理的任务是什么？其特点和主要内容包括哪些？答案：工程项目施工阶段的基本任务是按批准的设计文件完成工程实体的建造，将项目设计图纸转化成有形产品。因此，工程项目施工管理是为了实现项目预期目标对项目施工过程进行的全面管理。施工阶段管理的特点是：（1）施工管理主体多元

5、化（2）施工管理目标的明确性（3）施工管理的复杂性（4）施工管理的现场性主要内容包括：（1）施工项目组织管理（2）施工项目进度管理（3）施工项目质量管理（4）施工项目费用管理（5）施工项目信息管理（6）施工项目合同管理2什么是工期优化？工期优化的基本方法？压缩关键工作的措施有哪些？6答：所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。工期优化的方法：网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照

6、经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。压缩关键工作持续时间的措施：-1.组织措施：增加工作面，增加劳动力或机械数量，增加工作时间或班次，组织流水作业等。2．技术措施：改变施工工艺，采用更先进的施工方法或机械设备，缩短技术间歇时间等。3．经济措施：实行包干奖励，对所采用的技术措施进行经济补偿，提高奖金数额等。4．其他配套措施：改善劳动条件，加强协调，加强合同管理和信息管理等。如果这些方法均不能奏效，则应改变要求工期或改变施工方案。三、论述题请论述项目管理和企业管理的联系与区别？答案：项目管理与企业管理的联系：第一，项目管理和企业管理

7、相互依存、相互作用，企业的发展离不开项目的开发，项目管理是企业管理的组成部分。成功的项目管理是企业发展的基础，企业管理水平的高低决定了项目的成功与否。第二，项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。项目管理和企业管理的区别第一，从对象上看，项目管理的对象是项目，即一次性的活动，企业管理的对象是企业，即一种持续稳定的经济实体。第二，从目标上看，企业管理是以持续稳定的利润增长为目标；项目管理则以项目成果和项目约束条件为目标。第三，从特点和运行规律上看，项目是一次性和多变性的活动，其管理的基础是以项目寿命周期和

8、项目活动的内在规律，其管理的特殊性在于管理的灵活适应性；而企业是—6种持续性的稳定活动，其管理的基础是现代企业制度和企业经营活动的内在规律，其管理的特殊性在于生产活动的规范化。第