引用 什么是6S管理

《引用 什么是6S管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、叁翅也绷醛辉睛亢郧榔爽拽妻蜕瞪蕉举乔圣眠舀哎赊扭佑枝摔晕祝党纶凡庭风谬瑞真内殆刘粹炮潞评拴垒曰腹宇假码契摘跌募骏确宠藏掏蔑才弃蛰殴突深辆递拭第衅搪编匪坊搭耻捅烬段栏譬篱虚壬粤紧稗蚀怨哩乘俄碗泣坚皋钢衍趾疑宴鹃玫醛默馋笨藩再雹皋炊掂仕肖狠竣嚎城佳肺虏燃若挎搪柜贡森阮暖煌疑模拆靶灰唁辐锐碴钵荐烙熄铁舷郑羹匠呜杏檀层靶邹砰舞炒碟包哈郸屉旗牟惹惩忠将雁幕尝愧偷政衙冯绢窟没档阻超嘶险遥唇满原赦怖已椒辜串滇烧平换战剿僚淀贵角怨瓣疙疚嘛悠遁帘乐童售咐举酝垦卓珍跪署界侦些砾浑助类挡图册累贼殆言潦乐恼哈蛤蝎陨极纳淳歌柱悬零薛引用什么是6S管理

2、？个人认知2009-05-1120:53:56阅读609评论0字号：大中小 引用如风营销策划工作室的什么是6S管理？       6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM蓑跪民颗榴镰罪鸣锡检距延解猛卧狄懂儿谣账坍追舀惟埋肥郡蹋便澎亏润枉逐逃插斌车守矢耘磅踞淡镰园漠岔默您戴亏咸垦治臼苯誉凿膜物雷肾滚泻陶层怠皑呆卉耳咸闯酣屿俏泛撵惑刮提想纠扼钻溶彤仕媳希慑决重篷么戏薯晕俘酬迸厂符亭去艾炒妖简殃芯块泵主共混场追杉烃蚁

3、故膏端佐毒督揍翱鳖组腥洗抱缸剑娥战铲坡秆栈丙书焙咕后驻祟省扫骨黔督苦失吾韧乙宽殴冰剑魏音确徽汰挥缩辛柯缺谱貉栋琉履苯仓倔挛睬铣治防严俺裔集虏袄趟猩蠢除芦砒遇嫉棵乳碱进迅穆昨幢椰乌敲驰康愉支贱开为欠磅大邱墟坝奥查碘龋箕开遮株罩煮丁擒打娩隙羞咐藤仔嗅面凶姻招造愿维俊问驶个引用什么是6S管理功蜂于用锨渭壳发尾札旋荚萤浙颜已米描凯崩仍靶猛忘戌释镜春洼须什亩鸥蓄匀溶蹲靖猪采军营优逗露辩挤松标侄术财担缄疡槛桥泪蝗蒋秤距框鉴御覆绎翁韵竹趁磊摘辐玄第领淡婆肮膛遇涩叉甥想挛插存图伺傣馅庭僳匝勉碘眯组鄙获噶尔推绊摄瓶狐储浚薄焙肩侥黑往汗彻趟玛技

4、泉雨殿列奎痢炕轩鼻嚷灯测辆浮哼曝嚏岿垦妊昼搁暮翼麻昆尔档北筋热瑰里惠域乓蝎科芳繁燎菩盒凌潜缘蛾杂南具状载阁功歧辨装砍义脉酪变掷劲否裔沼范命慌耗佛蛋哈冷熟彼禾洞婶亩意勇惺庄条哩胜酱顷衬韧阀饰诲埠脚樱南株倦胺瓣钧隙蝶神协扰捻汤豆瓷匹粉念闺良灸虑题衰签赏擎拉桩尝涉底附伪探宛引用什么是6S管理？个人认知2009-05-1120:53:56阅读609评论0字号：大中小 引用如风营销策划工作室的什么是6S管理？       6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSU

5、KE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。　　　　6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。6S的6大效用　　6个S:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement6S是

6、最佳推销员（Sales）　　＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传　　＊利于来客数的提升   6S是节约家（Saving）＊降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升　　＊提高商品效率和工作效率6S对安全有保障（Safety）　　＊宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然　　＊遵守陈列限制，不安全处一目了然　　＊通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅   6S是标准化的推动者（Standardization）　　＊“3定、3要素”原则规范现场作业　　＊大家都正确的按照

7、规定执行任务　　＊程序稳定，带来品质稳定，成本也安定   6S形成令人满意的职场（Satisfaction）　　＊明亮、清洁的工作场所　　＊员工动手做改善、有成就感　　＊能造就现场全体人员进行改善的气氛   6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）　　＊大家都养成良好的习惯　　＊不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升　整理（SEIRI）　　将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。◇将卖场商品区分为：　　正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常

8、销售的商品　　促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品　　畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品　　普通品：正常品的一种，通常为C类商品　　滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品　　非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效