什么是6S管理,如何进行6S管理及6S管理的作用

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5、）六个项目，因均以“S”开头，简称6s。　　　　6s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。6s的6大效用　　6个S:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement6s是最佳推销员（Sales）　　＊被顾客称赞为干净整洁

6、的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传　　＊利于来客数的提升   6s是节约家（Saving）＊降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升　　＊提高商品效率和工作效率6s对安全有保障（Safety）　　＊宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然　　＊遵守陈列限制，不安全处一目了然　　＊通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅   6s是标准化的推动者（Standardization）　　＊“3定、3要素”原则规范现场作业　　＊大家都正确的按照规定执行任务　　＊程序稳定，带来品质稳定，成本也安定   

7、6s形成令人满意的职场（Satisfaction）　　＊明亮、清洁的工作场所　　＊员工动手做改善、有成就感　　＊能造就现场全体人员进行改善的气氛   6s是员工自我发展的培养者（self-advancement）　　＊大家都养成良好的习惯　　＊不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升　整理（SEIRI）　　将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。◇将卖场商品区分为：　　正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品　　促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低

8、价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品　　畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品　　普通品：正常品的一种，通常为C类商品　　滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品　　非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品