浅谈医院物业管理公司如何为医院做好节能工作

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5、医院在抓好医疗服务质量的前提下，要向管理要效益，降低能耗要增收，作为北京大学第一医院物业管理公司担负着医院后勤服务保障，对此赋有不可推卸的责任。   康宇物业管理中心是通过医院后勤改革孕育而生的医院物业管理公司，医院第二住院部新大楼2002年建成，大楼建筑面积6.2万平方米，后勤楼面积7000平方米，共有18个护理单元，拥有588张床位，建成后由医院成立的北京康宇物业管理中心接管大楼的物业服务。大楼内现代化设备设施多，设计档次高，对外24小时开放，楼内各种灯具1.7万套左右，设备24小时运转，楼内人员流动日均2.5万人次左右，各种能源消耗较大，节能是医院物业公

6、司管理服务的重要组成部分，由于减少能耗费用是医院不断追求的而减低能源消耗是社会的迫切需要，也就成为物业、医院和社会都收益的“多赢”服务项目。随着时代的发展，医院的工作环境、生活环境越来越好，相应地对物业管理的需求也在日益增长，医院物业公司要适应医患日益增长的需求，要有前瞻性地观察和分析医院对物业管理潜在的需求和欲望，做好深层次的服务及服务延伸。   自2002年接管医院第二住院部新楼以来，公司就非常重视节能工作，从管理节能、技术节能和机制节能三方面，不断探索、总结，建立出了一套有特色的节能降耗模式，已成为医院物业服务的亮点。   1 通过管理节能   1.1建

7、立各项能源记录，随时了解能源消耗动态，以利于对能源的管理分析。加强节能宣传教育，强化员工的节能意识，培养节能行为，使员工节能思想意识逐步提高，并落实到工作行为当中。如管理区域内粘贴节约用电、节约用水和空调使用标识，让节约的氛围充满整个医院。要求员工从点滴做起，把节约当成一种职责，一种精神境界，一种追求。   1.2制定节能方案，认真调查研究节能对象，寻找运行规律，再探索解决的方法。对现有设备的状况有充分的了解，各专业根据环境情况制定节能方法，然后再去寻找适当的节能技术。   1.3利用中国文化遗产24节气变化，结合医院实际情况制定节能和维修维护工作。对大楼外的

8、９组霓虹灯调整开关时间。（附节能表）