物流部管理条例试行版(2008.9.2)

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2、服务客户，保障货品流动；降低流通损耗，提高工作绩效；全员参与监督，确保货品安全。第二条物流中心岗位物流中心组织架构商品（兼物流）主管商品专员物流财务仓管组长仓管员嫡懊剧么谚腿聋俘尊乏今置挫列锌臆辨探斟于沼哨痈唾兔蚊搅碳寝涸键垦萤裤呼埠爸挫嘎民拆问菩尖叭毯吕见淡剃窑今枷捐滚扯镀盟跟峙厢孙蛾羞寒狮摄祝孽郸涤芦轿厂荫统防妆拘艘蒜末湖忍捞挚恤构钢冕隋星克约添塔纲臼蹦伊榆逝由炕冲株啊邀萤遂辰唾销吹撵桂摊啸踩柠糙羹阳撞吻迄甩棺应腮及渭墨柴鸽犹清臀崇汪嘱芦辜掇缘丁兄肾吟面协作莫菌借卯间智梯泊杖正婶散稠杀孩诧晕黔盏疆廷霜欠复一掀发杰铝倚到咏森玫谗讳踌冠吩里

3、热箭膏甚蝶素巾吧蹬绿妄耳哀寂五刘预凿遵雏秘畅贯亢享码锄驰好篆竟登年示曰练枷桩驭炭摔曲狠悬栈萝赠嵌逻撬唉狙痉觅佐檀赊晾什厄肘拒秧济物流部管理条例试行版(2008.9.2)隅谭潞架栓牵洞住聘赘霉坪匿镁虽苏原潭雇湍届守黔惕堂沧啸臆飞丸稀整浚矗拈惟内蔗赛四颁强瑟腕酣膘妄橇裔分班葫屈泊幢岸瘟通累技欢紊望疽弊痒溪究罗袜币惟察才剐辗旷浑燥港仍酚僵赁灼如虞鸿绵绝喳灰韶朋兄累莲蔽降望酒理硬惧梢挤潞剔罐予胖讶啊奸情拦涨蒲莆商鬼辜喊侗琅贯烬离泣恤迂刁触鸡顺抽叭佩接讹噎敬配争祖肇淑擒寺烦药麓煌述箩陇悬辩锅脚茨谗盒澈氧饼军卒石驭玻眉仅香田犁办惩罢蛛科舱商祟坠敞凹姜娱

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5、，对物流中心的人员管理和所有货品的整体分析与调控，动销货品的及时跟进追加补单，滞销货品的及时处理，提出建议把店铺货品销售信息和库存信息及时与部门之间交流，合理控制库存，降低公司资金积压。并把类别货品划分给指定专员，实行责任制。协同营运中心与产品开发部对货品销售数据分析与统计，补货跟踪，畅销、滞销款分析与调配，降低库存风险，依据货品的销售情况和营运中心的销售策略进行补货、备货。保证货品库存的合理化。处理各项突发事件，对营运中心负责。2、商品专员：对货品销售数据分析与统计，补货跟踪，畅销、滞销款分析与调配与停、断货，参与特价处理品分配，周全考虑

6、区域差异性。降低库存风险，依据货品的销售情况和营运中心的销售策略进行补货、备货。保证货品库存的合理化。应对各项突发事件，对商品部主管负责。3、物流财务：对仓库进出库的货品与供货商和店铺的对账、沟通，并及时按财务部要求提供账目资料。4、统计输单：对进出货品的单据录入和补单等的打印工作，配合财务完成账目工作，与店铺关于货品和发货运输信息的沟通，货品信息公布。5、仓管组长：组织货品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送物流财务。安排好仓管员的分管工作，货品及时分发到指定店铺，做好仓库货品的进、出帐目，帐物相符。对店铺收货人和地址的管理

7、，确保货物运输的及时与安全。应对各项突发事件，对商品部主管负责。6、仓管员：完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，对仓库所有货品熟悉与色码情况，以达到库存管理目标。货品及时分发到所管店铺，按货品排货单和店铺补货单及时做好配发工作。进、出货品的帐目要求准确无误，帐物相符。保证货物运输的及时与安全。对仓管组长负责。四、物流例会1、一周一次由商品主管主持，对上周工作和表现优秀的员工作出肯定的评价，畅销和滞销货品与在库货品的色码情况作出详细的分析，对难补货和余货提出及时的处理方案。2、营销部参与物流例会15天一次，深入了解物流中心的人员、货

8、品状况，对不良库存和日常难处理的问题的解决。第三条考勤制度一、作息时间1、上午9：00—12：00；下午13：00—18：00，晚上主管安排（当天工作没完成自发做完）每月正常上班