物流(供应链)管理经典案例

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5、点可以在其物流的流程中得到体现。3．一汽的物流信息系统是与自身情况相结合的产物，一汽的物流控制系统没有采用德方系统，而是自己组织专家与技术人员根据自己企业固有的特点而是身打造而成，不仅所花成本低廉，更重要的是能够实实在在的满足需要，带来效益。这一点，很值得我目的一些正在打算引进与开发物流信息系统的企业借鉴。（二）有待讨论的问题1．公司的决策层该怎样看待引进物流信息系统的作用2．怎样结合自己企业的实际开发或引进最恰当的物流信息系统3．引进物流信息系统要注意哪些因素4．物流信息的引进开发与物流业务流程再选的关系西门子移动通信实施全球化采购

6、案例评析二、案例评析：西门子移动通信全球化采购的特点与启示1、主要特点（1）具有协调性特点：（2）具有标准化特点：西门子移动的采购效率来源于科学的采购行为标准，（3）合理运用竞争工具：2、重要启示（1）要有明确的采购目标。（2）要建立完善的采购系统。（3）积极运用竞争方法。3、有待讨论的问题（1）如何做好企业采购需求的分析与确定工作？（2）如何理解和实现企业采购目标？（3）如何根据本企业特点做到“精益采购”？（4）如何从采购环节中节省成本？（5如何培育优秀的供应商？日本菱食公司物流发展战略案例评析5、日本菱食公司物流发展战略评析（1）

7、日本菱食公司物流发展战略的主要特点。运用现代企业物流发展战略的基本观点来思考，日本菱食公司物流发展战略具有三个特点： 第一，“新物流”成为日本菱食公司发展的核心战略，与“新经营”和“新管理”一起构筑了公司的核心发展能力。第二，物流发展战略的形成是建立在对公司经营环境和资源的科学评价基础上的。第三，物流发展战略是借助具体的战略措施来实现的。（2）日本菱食公司物流发展战略的基本启示。1注重经营环境分析，深刻把握企业经营发展的趋势和规律，围绕企业经营需要确立科学合理的发展战略。2能把物流服务的发展作为企业的核心发展战略来配置优势资源，确保企

8、业物流成为企业发展的核心支柱。3企业物流战略是为企业经营服务的。企业的物流发展战略不能脱离企业的经营发展需要。（3）有待讨论的问题。1一个企业应由什么部门确定物流战略？2物流发展战略如何与企业经营、企业管理建立协调机制？