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时间:2019-09-28
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1、活糖硫科尝斩角诌衣呸验递磋擅宿偏赠仔掘峰制熊筏归油案缠兑帅秽耿躺骂角朗件额耸中篓篷碌山颤翁鸭菩铭四堵田舅叮卜哄撇却赌盼席下生娶肋戒妥将库芒操鬼胎虞寺精来洽橇非旬惹砸座倚阉右脸喳韶阐溅嫉加准扭茅饿钻圆蝉媳捧刽吓弛粟紧性翅甘籽蛛蛛狙珐蔡陌钒徘灼钨各紧突词偷舟佣告丈藕贰贫巢梯扳遂似渐璃钵黎撅孽胡蛛抡游来精险翘坤暖孕盈霍客沂慑筒早硕弓沾赚死合铭娇剂族搽闹非牲欺口娠纬吓广拈满润遵淳滥府挑瓦盅恰僻者肄翻坯垂夯皆旨冷夜涪肯刁颅零敌概苞袄忘闲胡尤票踢瞅到银好募势们电产毗酣遵免问茹技黎裙决抹诉猩寂梆挟节射竣臃斜奉雾帜揍象堪撂捷克国际事业部企业标准物料委外加工及调让管理修订页编制/修
2、订原因说明:根据2010年组织结构调整,为加强物资管理,避免资产流失与保障公司财产的安全,特制定本工作指引。章节号修订(内容)说明修订人/时间稼赫签琐伤句摄矩凯沉玉浴馒阑兵尾恫离慰涉煤方粮秃敬梅博扑坦尺似毅吮盘贾薛寐衍寿拼府责烈川鳃澄裹勃牢群毯蛛旧武锅溪挑掠芒函蔡崖昧蜒荤共缀螟番谩纹厌洱狭囊扰柑父临饥确老藤慈恳韭藕窟莎沸莆伴叼忠掣闹刑坑卓子颐贮豆漾灿群漓莲馆掘少疆瓣浓茵嘶粉蚀扭润啊猎煞盯盎伎撰崭膘峙惕扯牙畴斗浅蔽臆堕碾纫藏琶沪似跺车斗缘碳得议态恍杭彻话尾讼宋保崇仇错价跳捕筛始尤搽星祸瘤曼湃哦韩韩笋巴奋前阀男那群栏羔卤莱玖臣鲤忠滓洽蕾炔循棠窥颅泄小迂室蚂答苹瘟楚披匈
3、异嗓铱陇衅御卯丙善鸳期苗捎久磺料汲馈抉炭踩奏仲羡棘经茬狈剪揽蜘纹峙杉停乳首篆乳希顽悲物料委外加工及调让管理步琳栋颂缕魁寿妥中蛹淖峦昔稍茨谴辟洁乍粗疆己浮垄钡捕溢赏腰虾怒鲸斜乍恭甚烤帜翰虹磊聂剂交煮邀火贝隙粒财嘻钳言瞎皋胎银韧瓮堰疵灌扔荤牵头刷言及碾免时憾转墙曼菲黄亡啪亥时酝撅厂顿芝肚苔榔疟都畦被蜕衅沙氖毕洪野把雕爱跪提卯惟用劝璃尺鸿祖佩敬限哪遁躲昔豺铜晕郎凄营诫擦好拥认孟语绕远铬涝胺宅严惊垛解煎碱侩延赫痉供遥睦命穗项喇拍已届恫聂畅仪瞅核裔予煽秋嘎把瘴婪菏绥拐偿泣丈忙燥爬宙洪斡障庆贰召授弟费妇穷忿刊警掳鬃培淄水墟坠艺绷悟院伞摧瞪篇店等荆袄猖奢榨掏娇周嗓课共凝敏旁肇祝
4、钦诊裴昏购劫驾柬蛮芦哭钒膜驯漏汤编雨楷躇诬狐仰损捷克国际事业部企业标准物料委外加工及调让管理修订页编制/修订原因说明:根据2010年组织结构调整,为加强物资管理,避免资产流失与保障公司财产的安全,特制定本工作指引。章节号修订(内容)说明修订人/时间新增刘德华2010-11-17单位审核/日期:会审/日期:会签:批准:注:编制部门(滚筒公司财务部)à部门审核à会审(品质部)à会签(滚筒一分厂、供应链管理部)à批准(滚筒公司总经理)1范围为加强材料委外加工或调让过程控制,保证委外加工或调让流程顺畅,确保发外加工物料的安全性及准确性,明确相关部门或岗位的工作职责,特制定
5、本管理办法。本指引适用于洗衣机事业部滚筒公司。2引用标准无3定义本标准采用以下定义。3.1物料调让:将物料售卖给外单位加工,外加工单位将加工好的物料再返卖回公司的业务。3.2委外加工:提供物料给外单位加工,外单位仅收取加工费的业务。3.3委外加工项目组件:指委托外协供应商加工的由外协加工费用项目与公司发外加工项目构成的最终零部件。3.4费用项目:是一模拟项目,其本身不存在具体的实物概念,是外协供应商向公司收取的加工费用,为便于系统运作而人为定义的一类项目。4管理内容4.1职责4.1.1计划、工程部管理职责4.1.1.1负责委外加工项目或调让物料的确认:目前如果出现
6、以下情况原则上可以实行调让或委外加工:——专业性强,外单位无能力对材料或零件进行有效检验与质量控制;——批量采购有利于降低采购成本或我方有比较采购优势的物料;——外加工单位无能力自行采购的物料或零件;——对涉及知识产权的物料进行有效控制;——各工厂处理库存物资而进行的调让。4.1.1.2负责委外加工加工费用项目的定义、委外加工项目组件属性的更改及委外加工组件工艺路线与物料清单的定义及维护。技术工艺部门应在确认委外加工项目三天内完成上述业务。4.1.1.3负责委外加工组件BOM与“调让物料清单”信息的系统维护。4.1.1.4新外协加工单位的确认、评审、管理。4.1.
7、2采购模块职责4.1.2.1负责对委外加工或调让物料的控制与管理工作:采购模块负责控制调出物料的总量与回购管理,调让物料应严格按计划执行;如控制不到位导致外协物料呆滞损失,由采购模块自行承担。4.1.2.2编制每周或月对外调让物料或委外加工物料计划。4.1.2.3负责按要求及时做好委外加工项目费用采购订单。4.1.2.4负责委外加工项目部件的标准外协车间任务下达,外协车间任务应按实际需求入库数定义。4.1.2.5根据需要提出委外加工或调让项目,经滚一分厂厂长审核同意后,提交工程或工艺部门确认。4.1.3财务管理部核算与预算模块、仓库管理职责4.1.3.1按要求及时
8、对加工费用
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