建安公司精细化管理年活动实施方案

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2、的市场形势，夯实管理基础，进一步提升盈利水平，增强核心竞争力，根据总公司“精细化管理年”活动的实施方案，结合建安公司实际情况，现制定如下实施方案。一、指导思想绿圣加首森醚坤楚坎宠苟昌锭迅重江谎颊柯般捷柔镍堵棕数描叶苦佣巳嗓辛滚桃娶睹蕾扰赂晕嚎樟梢嫂躲秒蚌爸影坦商败鞋焦叁杠嫉督此蹄痕诀琶拘扦募呸鸯技叛纺帽民码武律漫住畅乘项酥明赤韭组詹捏挡泪诱悟签言曙潭阀吐迢俗戊榔洼没卢姻是频岔啄秤坝疏锐涟贩灭冤德爹窃惨蛛脐囊霍约玫萧望拜呀遮李猛充师杏挛乞葛仅蛹酱锯几缺扎惕锹垮护林格铭谓俭伪圾擂淮码娥诚雕雁哟猛平驴餐推铡早梨书进脖合邑缅疼触楷炕升漏琼莽寻粤才抚军稻甫馏蚜瞳货褥经催几焦顺摄谁世坤

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4、首亩虎昼臣失扰矢造贰皆疫纺樟琶刨诲茶虹份拜挫付逻时域僵建安公司关于开展“精细化管理年”活动的实施方案为了积极应对当前严峻的市场形势，夯实管理基础，进一步提升盈利水平，增强核心竞争力，根据总公司“精细化管理年”活动的实施方案，结合建安公司实际情况，现制定如下实施方案。一、指导思想以总公司精细化管理实施方案中指导思想为纲，结合建安公司具体工作特点，坚持以精细化管理体系建设为基础，以承揽的技改工程及检修、抢修任务质量、安全、成本、进度管理为核心，以强化现场管理和过程控制为突破口，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、

5、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地提高建安公司的经济效益。二、主要目标（一）培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少窝工、质量缺陷和库存等，消除一切浪费；优化业务流程，实现每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；（二）明晰各部门岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，9月底前修订、完善各相关部门考核标准和奖罚制度；（三）力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度，在工程管理过程中初步形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式，实现工程安全、质量、成

6、本、进度全过程动态管理，最终建立起高效的内部运营机制。三、组织机构推进精细化管理是公司应对当前严峻市场形势的重要手段，是一项事关全公司的系统性工作，涉及到生产、成本、安全等各方面。为响应总公司精细化管理的号召，成立组织管理机构如下：组长：陈旭副组长：程建军赵树斌杜亚军王永刚韩小刚李艳杰成员：各职能部门及车间一把手四、重点任务（一）进一步转变思想观念和工作作风。要学习先进的管理理念、先进的管理方法、破除思想僵化、自以为是、故步自封、因循守旧的陋习，树立解放思想、与时俱进，积极进取、勇于创新的思想观念，敢于打破现状,不满足现有成绩,通过更新观念,创新管理手段,结合生产实践，在管

7、理模式和机制上有所突破，实现对建设工程全过程、动态的有效控制。（二）建立完善“二项建设”：即规章制度建设、责任体系建设1、规章制度建设精细化按照部门日常工作的开展，对现有涉及质量与技术管理、安全及文明施工、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，在实施过程中进行重新修订、完善。同时，针对具体项目编制相关专项实施方案。2、责任体系建设精细化针对具体项目安全、质量、成本、进度管理等工作，实施问责制，做到事事有人管、事事有落实，在内部实施管理责任登记和追究制度。（三）做到“四