“管理年”活动实施方案

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1、上海市烟草专卖局青浦分局、上海烟草集团青浦烟草糖酒有限公司'‘管理年”活动实施方案—、指导思想按照“严格规范、富有效率、充满活力”总要求，围绕集团“做精做强”战略思想和“国内一流、国际先进”目标，以加强队伍建设、夯实管理基础、提升管理水平、增强执行能力、建立长效机制为主要内容，以先进标准指导企业、制度建设规范企业、民主决策管理企业为总要求，扎实开展“管理年”主题活动，夯实公司管理基础、提升管理水平、强化队伍建设、增强执行能力，确保各项工作规范、有序开展。组织机构为切实加强领导，保证“管理年”活动扎实有序推进，

2、分局（公司）成立“管理年”活动领导小组，由公司总经理张文江任组长，班子成员任组员，按管理条线分工负责落实工作责任制；成立“管理年”活动工作小组，具体负责活动的计划制订、组织监督、协调指导和考核评价等工作。分局（公司）“管理年”活动领导小组组长：张文江组员：张基泉、徐正望、顾辉.黄斌分局（公司）“管理年”活动工作小组组长：张基泉副组长：黄斌组员：沈健芳、张启明、邵勤、陈啥、钱耀、金伟峰、沈艳、叶忠、凌国强三、工作目标1.强化队伍建设，树立集团化意识要建立健全教育培训制度，加强中层干部队伍、员工队伍建设，围绕“'

3、两个至上’、全局意识、民主意识、'两条高压线，、集团文化”五大课题，组织开展各种培训，通过各种媒介进行宣传，进一步统一思想、提高认识，形成更加规范、不断创新、有效提升的大集团意识。2.落实目标责任，健全内部管理运行机制要紧跟集团化管理建设步伐，努力提升青浦烟草的经营管理水平。要强化目标管理，围绕“内部监管、全面预算、规范程序、健全制度、市场信息、市场反应、市场检查、市场服务”管理建设要求，继续深化“三垂管理”，明确责任和要求，将分局、公司的目标层层分解到各级部门及员工，并结合企业质量管理认证体系和内管体系，进

4、一步夯实各项基础管理。3•寻找薄弱环节，明确工作重心按照（集团）公司“管理年”活动目标要求，在树立集团意识和确定整体目标的基础上，结合公司实际情况，从专卖内管、网络建设、预算管理、经营发展和行政管理等几个方面，努力挖掘薄弱环节，并以此为契机进一步建立健全各项管理机制，确保各项工作规范有序开展。1.第一阶段（3月-5月）：动员部署阶段对市局、集团开展“管理年”活动的重要意义和重点要求进行充分宣传，统一思想认识，组织专项学习。召开“管理年”专项会议，召集各部门负责人，计划部署“管理年”活动各项工作，落实各项工作的

5、责任部门和责任人，明确工作内容和时间节点，形成分局、公司“管理年”活动主要目标和重点工作开展方案和计划表。2.第二阶段（5月-10月）：实施推进阶段各部门结合工作实际，认真寻找在管理中存在的问题和薄弱环节，并针对存在的问题，通过修改、补充、完善，编制符合自身实际的规章制度，建立健全管理制度和行为规范，并对活动开展情况和落实各项工作措施情况进行监督和通报。各部门要狠抓制度的贯彻落实，加大管理工作的整顿力度，加强对职工教育培训，提高服务意识与技能，提高干部职工队伍整体素质。要强化落实增收节支目标与具体措施，明确分

6、工责任，健全激励机制,确保全年工作目标任务的顺利实现。3.第三阶段（10月-12月）：完善总结阶段全面总结开展公司“管理年”活动情况，对各部门在“管理年"活动中既定的目标完成情况和活动实施效果组织综合评比。年末召开专题会议进行总结，对活动开展好的部门.个人进行表彰，对存在问题的部门进行通报批评，并将开展“管理年”活动情况上报市局、集团公司。附件：上海市烟草专卖局青浦分局、上海烟草集团青浦烟草糖酒有限公司“管理年”活动开展计划表二OO八年五月十三日