某公司“管理年”活动实施方案

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1、为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程某公司“管理年”活动实施方案　　某公司“管理年”活动实施方案　　为进一步强化公司各项管理工作，创新管理方式，提高管理，促进经济效益提高和企业发展，按照县局“管理年”活动实施方案的有关要求，特制定我公司“管理年”活动实施方案。　　一、指导思想　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以“两个率先”为目标，深入推进“五大战略”，强化管理力度，创新管理手段，规范管理行为，促进各项管理的规范化、制度化、科学化。　　二、遵循原则　　1.坚持有针对性，从实际出发

2、的原则；　　2.坚持不走过场、注重实效的原则；　　3.坚持改革和管理相结合的原则；　　4.坚持促进管理创新、推进企业技术创新的原则；　　5.坚持科学化、高起点、上水平的原则。　　三、具体目标　　通过实施“管理年”活动，实现人员管理现代化、生产管理科学化，财务管理规范化、物资管理系统化。建立工作绩效考评体系，保证公司在“管理年”活动中企业实现增收节支。近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐

3、，推进农业产业化、标准化进程　　四、工作内容　　1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高制度针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范。建立机制，编制《造林公司管理办法规章制度汇编》。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。　　2.建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，抓好岗位操作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络。进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作

4、，兑现奖惩。从理顺职能入手，彻底解决职能模糊、权责脱节的问题。各股室责任人和工作人员制定并推行岗位责任制。　　3、严格财务管理。强化对企业财力的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行资金拨付跟踪问效制，使有限的资金达到高效利用。　　4.对现有库房库存物资进行清查并分类，严格报废物资与可利用物资界限，对报废物资想办法改造，详细库存物资管理，做到物尽其用，尽最大可能发挥其利用价值。　　5、在机械设备维修上，进一步加大修旧利废、技术改造与创新的力度。近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进

5、程，促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程　　五、实施步骤　　按照县局的要求，“管理年”活动分四个阶段进行　　第一阶段：学习动员阶段　　根据县局要求，及时召开“管理年”活动动员大会，对全公司“管理年”活动进行全面部署和动员。积极组织单位干部职工深入学习讨论，增强管理的紧迫性和责任感。　　第二阶段：查摆问题阶段　　要全面总结以往管理工作的经验和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济相适应；管理规章制度的落实情况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损

6、失浪费现象。各部门要对照方案要求查找自身存在的突出问题，对照检查在管理工作自身服务意识、服务手段、执政能力存在的主要差距。　　第三阶段：组织实施阶段　　各部门要针对存在的问题，建立健全管理制度和行为规范，使之与市场经济管理体制相适应。通过修改、补充、完善，编制符合自身管理实际的规章制度。要狠抓制度的贯彻落实，加大管理工作的整顿力度，加强对干部职工教育培训，提高服务意识与技能，提高干部职工队伍整体素质。要强化落实增收节支目标与具体措施，明确分工责任，健全激励机制，落实增收节支奖惩办法，确保全面实现增收节支目标任务。近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农

7、业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程　　第四阶段：检查验收阶段　　由公司“管理年”活动领导小组检查本单位各部门在“管理年”活动中既定的目标完成情况和活动实施效果。年末召开专题会议进行总结和评比，并对活动开展好的部门、个人进行表彰，对开展不积极，效果差的部门进行通报批评。　　六、组织机构　　为开展好“管