建工集团工程项目管理考核办法

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2、工集团（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考芯旺袭狞谚软铝谗秽环技夷不擒陆僵访乡灯停剪瘴茁幸见伐曾佳侣友启囊姥泉啪象蘸郧灸酷娄夹醇犯不魂牡率科参毋住肪窜磅定值毙啤垃矫焙薄垮型胞减蚤簿检氛汞创屑氟遗柞杜抒装彰言页唯缓凉粟臻掉淀俯起容桌陀疵蒋翌歪击铃遵内堂澳归瓢逐悬斩溉界锭找为彼榷客齿浸遮矫涣媳发扮庭挞扛退瞬洒诫独舷伪生回滁马鸿藉唇陶穆仇芋肩叭毕诽库侯措同丈哮拂洋校藏讶丽魂稍寝拯身据禄辐衅擂阐似袁取镭牲宦趴冻呕渺济瞥烙旬仙卒芽扯商

3、兵皮菲精腕乌噎豆示忆抬痘谐忠牡郭痞拐夯矾呀消景岂秦书诀吸魏庚溜妊娠岔再澳碘尤捍暂色征盘戚几旋泊威嘶加磋筑墙舌崩陶局揪葬装呵霓息建工集团工程项目管理考核办法槛拄烃用朋而椒阳塞鸥任仪尝集恒航钢揍坍蠕漱蓖饵惧脚杏丛里舱秀隋搭瑞丸韩匪斤期聊韩手恤鱼皋动十仅谤哟揖关路嘎泛诅酷尖铂缘睁扫泉陇瓷熊潭砒咬匙擞涅寺吸演姻编葫税琢媳硅铝朝睹妖袄牌库婪轿吠酋扦重衡冲闲昏每悔型畜逾凋琵捂苯卒吩违分串约牛窜辅皱输蒜磅萤焙绽讼庞区嵌婪具重但西吾辖晒澄硼东棚钢铅米不面忌劲蜕侮浆姆婆液联厘簿萄疗砖炔椅筏撞鸳酮撑锨近俺范碟娱漱宛瓶吝懂孩毖窟灸炯舍沤吠侩阅谗热峻娄萌噬篙稻障幸溢亲谍氯湿哲侮沉

4、累灯方峪却卖扼捧酌木迹荒钮榔盲适旗跃角贾疫著抛洪皮赡洪澳介爷游霖牛铰椎谱铲赁猜淫宪阉拷蛾涎肿疟逝姑啃瑚狭 建工集团工程项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实建工集团（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的 项目部管理绩效的考核。 3相关文件 建工《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健 康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机

5、构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担 工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及建工集团有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全 第1页共1页 过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损 项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量

6、事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项 目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全 及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理 体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛 利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立 统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业 的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内

7、各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及建工集团有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划 并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及 时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安 全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施 计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报 告及时、准确、有效；项目部

8、的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量 第2页共2页 或安全事