基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法

ID:2069007

大小:52.00 KB

页数:6页

时间:2017-11-14

基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法_第1页
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法_第2页
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法_第3页
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法_第4页
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法_第5页
资源描述:

《基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标(一)工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标:科学制定施工进度计划,在计划工期内完成施工任务率:100%。2、工程质量指标:工程质量合格率:100%,其中优良率:70%。3、投资控制指标:①工程项目现场工作量签证正误差为0,②工程项目结算编制正误差为0。4、安全监管指标:①施工现场安全监管率:100%,②施工现场安全管理责任事故率为0。5、文明施工监管指标:①施工现场文明施工监管率:100%,②施工现场文明施工管理责任事故率为0。(二)工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理(1)编制详实严密的

2、招标文件,择优确定诚实守信,重质量,保进度,安全可靠的施工企业。(2)审查优化施工方案,从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。(3)严格控制工程变更a)组织施工人员到现场踏勘;b)对图纸进行会审,技术交底;c)所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下,如口头承诺,事后必须在7日内补办设计变更通知单,并及时分发各有关单位。d)对涉及费用较高的变更,必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实,并进行技术及经济分析,上报上级主管部门批准后方可实施,尽量减少合同外费用。(4)严格现场签证管理

3、a)现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感,必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事,严禁利用工作之便谋取私利。b)做好施工现场记录,严格执行隐蔽工程验收制度,及时做好隐蔽签证,做到“随做随签”,不得事后补办签证手续。c)现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认;d)签证必须达到量化要求,避免定性化和含糊不清的签证。(5)抓好合同管理a)合同正式签订后,必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。b)建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件,严格执行合同规定的条款,了解工程的全貌,制止错误和遗漏,控制工程进度,把握工期,按照合同条条款解决工

4、程造价纠纷。c)为保护合同当事人的合法权益,严禁泄露合同机密。(6)竣工结算管理a)全部工程按照合同约定的范围、内容、质量完成后,由建设单位、施工单位、监理单位共同验收合格,签发工程验交证书,与建设工程合同一起作为工程竣工结算凭证。b)工程预决算员、财务人员必须严格按合同条款办理有关决算和财务结算事宜。2、质量控制管理(1)认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》,贯彻落实国家关于工程建设方针、政策、法律、法规及公司的有关决定。(2)在施工现场建立质量例会制度,定期向主管部门汇报工程项目质量情况,并定期或不定期地组织有关工程质量、技术人员对工程质量进行检查,

5、当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。(3)强化项目质量管理职能,各专业的管理人员要认真负责努力做好本职工作,要做到认真检查各工序质量,做好施工组织设计及技术交底,认真复查工程的抄平、放线、测量、定位等工作,及时准确的控制工程偏差,坚持自检、交接检,坚持上道工序达不到合格标准,下道工序不得施工。加强工程项目的隐蔽验收制度,做好隐蔽前的检查和隐蔽记录,准确核算工程量,并坚持甲、乙方、监理及质检部门的签字制度。(4)加强对进场的建筑材料、构配件及设备的质量检查、检测。各类建筑材料、构配件等都必须按规定进行检查或复试。质量不合格的建筑材料、构配件及设备,不得使用在工程上。同

6、时强化品保护工作。(5)经常巡视施工现场,发现问题及时通知施工单位停工或返工,坚决制止违反工序,不按施工图纸、施工规范施工的现象发生。对不能协调解决的问题及时向上级主管部门汇报。3、进度控制管理(1)工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。(2)在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲(3)建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程

7、必须记录的有关问题。(4)坚持每周召开一次工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。(5)工程管理人员必须做到“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。(6)工程计划执行过程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标(一)工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标:科学制定施工进度计划,在计划工期内完成施工任务率:100%。2、工程质量指标:工程质量合格率:100%,其中优良率:70%。3、投资控制指标:①工程项目现场工作量签证正误差为0,②工程项目结算编制正误差为0。4、安全监管指标:①施工现场安全监管率:100%,②施工现场安全管理责任事故率为0。5、文明施工监管指标:①施工现场文明施工监管率:100%,②施工现场文明施工管理责任事故率为0。(二)工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理(1)编制详实严密的

2、招标文件,择优确定诚实守信,重质量,保进度,安全可靠的施工企业。(2)审查优化施工方案,从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。(3)严格控制工程变更a)组织施工人员到现场踏勘;b)对图纸进行会审,技术交底;c)所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下,如口头承诺,事后必须在7日内补办设计变更通知单,并及时分发各有关单位。d)对涉及费用较高的变更,必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实,并进行技术及经济分析,上报上级主管部门批准后方可实施,尽量减少合同外费用。(4)严格现场签证管理

3、a)现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感,必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事,严禁利用工作之便谋取私利。b)做好施工现场记录,严格执行隐蔽工程验收制度,及时做好隐蔽签证,做到“随做随签”,不得事后补办签证手续。c)现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认;d)签证必须达到量化要求,避免定性化和含糊不清的签证。(5)抓好合同管理a)合同正式签订后,必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。b)建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件,严格执行合同规定的条款,了解工程的全貌,制止错误和遗漏,控制工程进度,把握工期,按照合同条条款解决工

4、程造价纠纷。c)为保护合同当事人的合法权益,严禁泄露合同机密。(6)竣工结算管理a)全部工程按照合同约定的范围、内容、质量完成后,由建设单位、施工单位、监理单位共同验收合格,签发工程验交证书,与建设工程合同一起作为工程竣工结算凭证。b)工程预决算员、财务人员必须严格按合同条款办理有关决算和财务结算事宜。2、质量控制管理(1)认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》,贯彻落实国家关于工程建设方针、政策、法律、法规及公司的有关决定。(2)在施工现场建立质量例会制度,定期向主管部门汇报工程项目质量情况,并定期或不定期地组织有关工程质量、技术人员对工程质量进行检查,

5、当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。(3)强化项目质量管理职能,各专业的管理人员要认真负责努力做好本职工作,要做到认真检查各工序质量,做好施工组织设计及技术交底,认真复查工程的抄平、放线、测量、定位等工作,及时准确的控制工程偏差,坚持自检、交接检,坚持上道工序达不到合格标准,下道工序不得施工。加强工程项目的隐蔽验收制度,做好隐蔽前的检查和隐蔽记录,准确核算工程量,并坚持甲、乙方、监理及质检部门的签字制度。(4)加强对进场的建筑材料、构配件及设备的质量检查、检测。各类建筑材料、构配件等都必须按规定进行检查或复试。质量不合格的建筑材料、构配件及设备,不得使用在工程上。同

6、时强化品保护工作。(5)经常巡视施工现场,发现问题及时通知施工单位停工或返工,坚决制止违反工序,不按施工图纸、施工规范施工的现象发生。对不能协调解决的问题及时向上级主管部门汇报。3、进度控制管理(1)工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。(2)在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲(3)建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程

7、必须记录的有关问题。(4)坚持每周召开一次工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。(5)工程管理人员必须做到“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。(6)工程计划执行过程

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭