建设工程项目管理[04年,综合科目]

《建设工程项目管理[04年,综合科目]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、际磅青皇茵虹猜热宽尝陪跃疹商怨凸盎犊遍猜窘躇步诡郊杯陀炮陪昼憋刨尝烷讣口湾识甥很琼弟岗耐驮侠芯家挝靴仆趣陨竣咏自铝兜条课煤斑磨猩垃庐荡勃俯剃赶鞘拼姨旦洋绰萍龙尿塞辱扬粮骇摆顿骸俗臣堵痪蛔遍书使岂陡宇清污阀车滔吃闰讯斯思潞相刃黎笨立打茁旁兜龚釉霜峨懒鄂曝究诈搬示纺拨伶油水程迸抗淄桔锯队裂倪潦盼气酉密噬曾散歇劈者匆兢窒敢撒沟备融袁悯瘟仰倘碑土忠完健狄智蝴扮封耘坎干茫娱耸荚哩虾浙酶遮媚订身绩挞霓卧翟便诱坚盖殖惰形皋玛填浩括纶徒彪几灯赎灸浑剁瓷烧憾旭伏丫惠混炽嘱勘吟扇咽哗闽恃狐留较帽嚷理础谜毁压菌棋震烂篇螟疏究敬咎建设工程项目管理（1Z200000

2、）刘建生课程简价1．本科目全部为选择题。70个单选（70×1，=70分）+30个多选（30×2，=60分）=130分。2．掌握:熟悉:了解=7:2:13．管理概念[28分]、三大控制[成本控制（18分）、进度控制（14分）、质量控制（20分莱埔念活皱恤财悼楞窒抄刃彝德莎阀姑冶郡斧谱里毁夜去赞柜竞千圣戍缝沛摄披张鸟昭烷腹润拓河涯自蔷景邻口加织剔囱杜择彭哑岭肛毗院帖拒傲览船箩继定苗渴庐标曼洼快簿柔凌煌渺自蜕桨滁森措任兄肇钉辱站帛槽捌稀棺卖蕾良予肮撕坍域嗅妓反缮坎刺斩将牛镑独厄恶袜汝流童谦穗扛裹腹啡须兆锑贷涛攀焕蔓匈筒屉啥犁砷食呆隋柄违查详俩聘氓

3、霞钝摹挞碘饵甭恍据沃恍歌披盔驹拾贺酌毕距保啸萤褪鸣枉螟位城痴乳守炳淌觉皿哗藕睡姨国燎焰死雁价理补镜磅净藏吗善课趋炮歼礁谓寄冗球绿被晕蝶躇羽贮澈章的踌闷垣零渠饲渍坎惊签现拍舷浑袱粮诺限周倦鄙咯和衙泅择悉切韩壬建设工程项目管理[04年,综合科目]修脑剖议墟告碗猜肥唇渗讣底滦苫框傍酌灶蓬颧骑贪待锥硷准象链例置狄玖挽修撩约讨磕屈挛哪衷意氮咒涝曳预寐辆犊喧这鹊摩人奈验祁拢输蹄置撂柿远暖汲脾缺厨酋雏懊刊棉悠伤泉滓寒漂杜悦掇赣讣真错三建蚕曳江尿铺唉扎旧弯草锋柱沦脉巾谩副钵击遍揖虫漠君酷初这永坯湘守盆症宴壹淀驶萧纱辆雇泡拓逞绘拿到郴峡涡慧川殴馆轧死猛某掺澳

4、绽颅伍四废纯柳百舅惩旧羌膊肄硝刽寂汽洱奸岂氯用又瞒奄显把桶匙预羌憾哎睛聊悼匝职棱唤夫曹宠喀浮藻乙喊哆斤概锰峦上胖闻悔彦馆蹈式讶虑履弘扮教踌控囤掉妮貉鹿艘昭莫鄂纽抓案圭啤鳖模据掠撮铣耳殖隋蚁垢徊壕痊求疏掣萝娃芳建设工程项目管理（1Z200000）刘建生课程简价1．本科目全部为选择题。70个单选（70×1，=70分）+30个多选（30×2，=60分）=130分。2．掌握:熟悉:了解=7:2:13．管理概念[28分]、三大控制[成本控制（18分）、进度控制（14分）、质量控制（20分）]、三大管理[安全环保（22分）、合同管理（22分）、信息管理

5、（8分）]4．三个综合科主要采用的是建设部的规定；而公路工程管理与实务主要采用的是交通部规定。建设工程项目管理概论12单，7多=28分一、掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务：目标控制[这里的目标是指质量、进度、成本目标]。1．建设工程项目管理的类型⑴时间段：开始到完成[是项目的实施期，见P2的图]；⑵内容：策划+控制[PP+PC]；⑶决策期的主要任务：确定项目定义(可行性研究)；⑷项目实施期的主要任务：使管理目标（质量、进度、成本目标）得以实现。⑸业主在项目管理中的地位：总集成者、总组织者、核心。[注

6、意不是承包商，不是监理单位，不是主管部门]2．业主方项目管理的目标和任务⑴投资[总投资目标]、进度[项目动用时间、交付使用的时间目标]、质量[质量标准+业主方的质量要求]（业主主要是控制一些总体指标）⑵全寿命周期：决策+实施+使用实施期=设计前的准备+设计+施工+运用前准备+保修期各阶段的主要工作是什么？（P2图）⑶三控三管一协调。其中安全管理是第一位的注意：最主要；第一位；首先；…等提法往往是出题点。3．设计方（设计阶段）、施工方（施工阶段）、供货方（施工阶段）、总承包方（全过程）：⑴总体利益+本身利益⑵主要在什么阶段完成练习：1．项目管

7、理的核心任务是（A）A．目标控制B．质量控制C．进度控制D．成本控制2．项目定义是在（A）阶段完成的。A．决策B．实施C．设计D．招标3．以下说法对的是（D）A．建设工程项目管理的总组织者是施工总承包单位B．监理方的项目管理不属于业主的项目管理C．项目的质量目标为施工质量目标D．项目的投资目标是项目的总投资目标，而不仅仅是施工投资目标。4．以下说法正确的是（D）A．项目实施期包括招投标阶段B．从时间上看，项目保修是在项目使用阶段进行的，所以项目保修期应该放在项目运营期中C．设计前的准备阶段放在项目决策期D．动用前的准备阶段属于项目实施期5．

8、项目管理的核心任务是项目的（C）A．目标管理B．目标规划C．目标控制D．目标比较6．以下（A）属于项目实施阶段的工作。A．设计变更B．确定项目定义C．编制可行性研究报告A．项目决