建设工程项目管理[04年,综合科目]new

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时间:2018-10-29

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1、建设工程项目管理(1Z200000)刘建生课程简价1.本科目全部为选择题。70个单选(70×1,=70分)+30个多选(30×2,=60分)=130分。2.掌握:熟悉:了解=7:2:13.管理概念[28分]、三大控制[成本控制(18分)、进度控制(14分)、质量控制(20分)]、三大管理[安全环保(22分)、合同管理(22分)、信息管理(8分)]4.三个综合科主要采用的是建设部的规定;而公路工程管理与实务主要采用的是交通部规定。建设工程项目管理概论12单,7多=28分一、掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务项目管理的核

2、心任务:目标控制[这里的目标是指质量、进度、成本目标]。1.建设工程项目管理的类型⑴时间段:开始到完成[是项目的实施期,见P2的图];⑵内容:策划+控制[PP+PC];⑶决策期的主要任务:确定项目定义(可行性研究);⑷项目实施期的主要任务:使管理目标(质量、进度、成本目标)得以实现。⑸业主在项目管理中的地位:总集成者、总组织者、核心。[注意不是承包商,不是监理单位,不是主管部门]2.业主方项目管理的目标和任务⑴投资[总投资目标]、进度[项目动用时间、交付使用的时间目标]、质量[质量标准+业主方的质量要求](业主主要是控制一些总体指标)⑵全

3、寿命周期:决策+实施+使用实施期=设计前的准备+设计+施工+运用前准备+保修期各阶段的主要工作是什么?(P2图)⑶三控三管一协调。其中安全管理是第一位的注意:最主要;第一位;首先;…等提法往往是出题点。3.设计方(设计阶段)、施工方(施工阶段)、供货方(施工阶段)、总承包方(全过程):⑴总体利益+本身利益⑵主要在什么阶段完成练习:1.项目管理的核心任务是(A)A.目标控制B.质量控制C.进度控制D.成本控制2.项目定义是在(A)阶段完成的。A.决策B.实施C.设计D.招标3.以下说法对的是(D)A.建设工程项目管理的总组织者是施工总承包单

4、位B.监理方的项目管理不属于业主的项目管理C.项目的质量目标为施工质量目标D.项目的投资目标是项目的总投资目标,而不仅仅是施工投资目标。4.以下说法正确的是(D)A.项目实施期包括招投标阶段B.从时间上看,项目保修是在项目使用阶段进行的,所以项目保修期应该放在项目运营期中C.设计前的准备阶段放在项目决策期D.动用前的准备阶段属于项目实施期5.项目管理的核心任务是项目的(C)A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较6.以下(A)属于项目实施阶段的工作。A.设计变更B.确定项目定义C.编制可行性研究报告D.项目决策风险分析7.对于一个

5、建设工程项目而言,(C)是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理8.项目设计准备阶段的主要工作是(D)A.编制项目建设书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书9.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(B)的全过程。A.设计阶段B.实施阶段A.施工阶段B.使用阶段10.建设工程项目的全寿命周期包括项目的(ACD)A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.使用阶段E.结束阶段11.以下(A)是业主方项目管理的工作。A.总投资控制B.工程成本控制C.设计进度控制D.

6、供货信息管理12.在业主的项目管理工作中,(A)是项目管理中最重要的任务。A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.质量管理二、掌握建设工程监理的概念、性质、任务1.工程监理的4依据。2.必须实行监理的工程[5种]。3.监理、业主、承包商的三角关系。⑴监理→业主[委托与被委托的关系]⑵业主→承包商[工程承包合同关系]⑶监理→承包商[监理与被监理的关系]⑷工程监理的主要内容。⑸代表建设单位实施监督。工程监理单位是独立的第三方(×)练习:1.监理单位与项目业主间是委托与被委托的(C)A.代理关系B.法律关系C.合同关系D.经济关系2.我国推行建

7、设监理制度的目的是()。A.确保工程建设质量B.提高工程建设水平C.与国际惯例接轨D.充分发挥投资效益E.积极培育建筑市场3.建设监理单位应该依据(ABDE),对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。A.法律及行政规定B.有关的技术标准A.项目建议书B.设计文件C.建设工程承包合同三、组织理论、组织工具[重点]1.常用的组织结构模式:⑴职能组织结构[传统的、多个指令源]⑵线性组织结构[一个指令源]⑶矩阵组织结构[适用于大的组织系统,两个指令源]2.组织结构模式(指令关系)和组织分工(工作任务、管理职能):

8、是静态的组织关系。工作流程组织(各项工作之间的逻辑关系):是动态的组织关系。3.基本的组织工具:组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图4.控制目标的主要措施:组织、管理、经济、技术

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