《建设工程项目管理》new

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1、《建设工程项目管理》大纲及讲评一、整体情况说明：掌握的内容“☆”占70%；熟悉的内容“◇”占20%；了解的内容“△”占10%。全部知识点173条，其中掌握125条，熟悉20条，了解28条。各部分出题比例大致为：1、建设工程项目管理概论单选10题多选5题合计20分2、建设工程项目施工成本控制单选15题多选5题合计25分3、建设工程项目进度控制单选10题多选5题合计20分4、建设工程项目质量控制单选10题多选5题合计20分5、建设工程职业健康安全与环境管理单选5题多选2题合计9分6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5

2、题合计25分7、建设工程项目信息管理单选5题多选3题合计11分IZ200000建设工程项目管理IZ201000建设工程项目管理概论☆IZ201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务IZ201011建设工程项目管理的类型IZ201012业主方项目管理的目标和任务IZ201013设计方项目管理的目标和任务IZ201014施工方项目管理的目标和任务IZ201015供货方项目管理的目标和任务IZ201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务☆IZ201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作

3、任务IZ201021建设工程监理的概念IZ201022建设工程监理的工作性质IZ201023建设工程监理的工作任务☆IZ201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具IZ201031组织论的基本内容IZ201032组织与目标的关系IZ201033项目结构图IZ201034项目管理的组织结构图IZ201035项目管理任务分工表IZ201036项目管理职能分工表IZ201037工作流程图IZ201038合同结构图☆IZ201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法IZ201041建设工程项目管

4、理规划的概念IZ201042建设工程项目管理规划的内容IZ201043建设工程项目管理规划的编制方法☆IZ201050掌握建设工程项目采购的基本模式IZ201051项目管理委托的模式IZ201052设计任务委托的模式IZ201053施工任务委托的模式IZ201054设计任务和施工任务综合委托的模式IZ201055物资采购的模式☆IZ201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理IZ201061项目目标控制的动态控制原理IZ201062应用动态控制原理控制进度的方法IZ201063应用动态控制原理控制投资的方法☆I

5、Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任IZ201071施工企业项目经理的工作性质IZ201072施工企业项目经理的任务IZ201073施工企业项目经理的责任☆IZ201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务IZ201081人力资源管理的概念IZ201082人力资源管理的任务☆IZ201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法IZ201091建设工程项目总承包的基本理论IZ201092建设工程项目总承包的组织IZ201093建设工程项目总承包的方法◇IZ201100熟悉建设工程监理的工作方法

6、IZ201101建设工程监理的工作方法△IZ201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势IZ201111建设工程项目管理的国内外背景IZ201112建设工程项目管理的发展趋势IZ201120了解建设工程项目策划的基本知识IZ201121建设工程项目策划的基本概念IZ201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容IZ201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容△IZ201130了解风险管理的基本概念IZ201131风险和风险量的基本概念IZ201132建设工程项目的风险类型1Z201133风险管理的工作流程

7、编委点评我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自90年代开始逐步推行建设监理制度，到今天为止，工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。但是，科学的、规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接受，原因是多方面的，其中比较重要的是认识问题，导向宣传问题和推动的方法和手段问题。建造师执业资格制度是建设领域中一个重要的执业资格制度，影响面大，涉及人员众多，在推行建造师执业资格制度中对工程项目管理的思想和方法进行重新认识和学习将具有重要的意义。综合考试大纲中的《项目管理概论》部分，对

8、项目管理的基本概念、基本理论、基本方法做了系统阐述，明确了项目管理分不同单位的项目管理，不同单位项目管理的思想、方法是一致的，但其目标、任务和组织是不同的。项目管理的基本指导思想是进行项目策划和项目目标控制，其基本的方法是动态控制原理，许多共同的组织工具都可以应用到项目管理中。显然，对承包商、设计单位、材料设备的供应单位来说，其项目管理的目标是