中央电大行政管理专科《管理学基础》历年期末考试选择题题库

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1、中央电大行政管理专科《管理学基础》历年期末考试选择题题库说明：本资料整理于2017年9月28日；适用于中央电大行管专科学员期末复习和考试；资料涵盖自2010年1刀至2017年6刀的十三次期末考试试题及答案。2017年6月试题一、单项选择1•人们常说“管理是一门艺术”，强调的是(C)oC.管理的实践性2.赫茨伯格提出的双因素理论认为(D)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。1).保健因素3.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(A)特征

2、。A.全局性4.当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B)特征。B.双向性5.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及吋调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原则。D.权变性6.控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。C.反馈7.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提岀来的是(D)。D.彼得•徳鲁克8.某企业生产某种产品，固定成木为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)oC.125台9.就管理的职

3、能而言，法约尔认为，(C)oC.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制10.某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)oI).矩阵制组织结构二、多项选择11.通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(BC)oB.对信息的理解C.信息的传递12•“战略”一词原意是指指挥军队的(BC)o科学C.艺术13.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的安排14.单位产品

4、的总成本一般由两部分构成(BD)oB.固定成本D.可变成本15•需要层次理论中，下列选项展于安全需要的有(ABC)oA.年老时有所依靠B.生活要得到棊本保障C.避免人身伤害，失业保障2016年1月试题一、单项选择1.对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。B.概念技能2.在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的()特征。B.灵活性3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用()。A.参与制目标设定法4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线

5、，这是()的发展战略。B.关联多元化5•管理者进行决策的第一个步骤是()。D.识别问题6•某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()oC.125台7.赫茨伯格提出的双因素理论认为，()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。B.保健因素8.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A.1-9型9.沟通的深层次目的是()。D.激励或影响人

6、的行为10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即()oA.前馈控制二、多项选择7.马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。A.传统的权力\B.理性一一合法的权力\【）.超凡的权力12•目标建立过程中，应该注意以下问题（）。A.尽可能量化企业口标\B•把H标控制在五个以内\D.目标要略高于企业当前的生产经营能力13•直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。A.保持了集中统一指挥的特点\

7、B.分工具体\C.注重专业化管理14•美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。B.职位权力\C.任务结构\D.上下级关系15.财务控制包括（）。A.流动性控制\B.损益控制\D.运营能力控制2015年7月试题一、单项选择1.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。B.概念技能2.某公司原来以生产冰箱为主，后来乂引进空调生产线，这是（）的发展战略。关联多元化3.“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。D.成就需要激励4•在制定计划的吋候，要

8、留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的（）特征。B.灵活性1.组织制定业务层战略依据是（）。C.公司层战略2.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）oD.矩阵制组织结构3.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）oB.更短4.根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属