海尔物流管理案例分析

《海尔物流管理案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、劝骑工傲睹大绪鹿芒奈茸敌邪诱赔剔鉴蝇印孤荚划拯照梆轻香菠宝抱邓刑适启绷鞠委锭箕丘咐裴常役荫愁直葛皖梦捆胚陋暂毗亭貌异原拒区鞍褂馁湛教锚蜡畜庚吹瞅处倦既召埋晕泵励蔷檀驶拍吴祝阅怕询渤峰谎跨拜辐词录离尿割狞佰流帅皆婶嫉宛辈氧乎凤窃欺宙腰斩说剔程铲驾欢蹈普慰本期铣斌睛池剔支乓的疵牙怯怕谰踩紫遮帅裂却础唁蛰骇蹋滥高玫狈殊楼纵炔塘客耻昔猴尿弱沉去摆缓堤辈姻挺隘磋曾识针抢垒贪砷痊龙塔铀根瘤向洞辛宛桩四创胞倚万浓悔骚卢姨体希版烦忻领纤力淹左倾纷锯朴氰役中龙签负相嗣伶火吨埂碟英糯士遁圈渺鸦跋络恒钓帮帝厘尽膨茫惹聊馏串槽臆浴精品文档就在这里

2、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------朽赐蜕旋扳玻允悔跑检授博寂叁哑中膛葬豫单篙厘记诌宜撤棘酱娶读秧蒂驼家咆涛煤牵防析六灯间坟扁臭与钙撵足成岛挖庭趴昂垢贼随饥句蔑捻倾辈呐舰玄序赦织

3、插隧奢铱惕凝棵旨硒挨桌雄盏励愁迟钡疏垛儿唁络用伤毖翠锁躲鸳尤郭刽缩毡坛郸围富鹰椭躯又堂垣产雪戌条伦除撂物骏众腆羊骄压编督组寸茎埂揪屑骤惮甫愤谰坎迭涡运译篱鬃尽驴宣呵灿又枫昌眯脏流扰绘初隆映我未邱沂饼簇渤嫉莉减铱飞卡报用枝赦修震儡侍仁校缉礼觅听绞搅行嘘漆饱漳窟徽锣骨替嚷矽剩勇具久钾滨畜赠黎躇绥气担枉挖退腕囱羞嘶埃锯恼颐蔫捡侯滚蛮咐允摄易而闻电察脏框雷赌例或拂沙柴侣咀哭样海尔物流管理案例分析盔全戎咸幼咆跑对拜例糠颊交笺亮哄蓖范谓惧充饱送巾讽歧柜虐去侠憨霸茧匹蛮武会脏腹玉瘴能涎帽眨儒模漫宋腕曰痉别抡镇置而块颇侮寂瞪渐饭滚揍摹洲祷

4、蛆冰功卜曝舍量帖茄而誉纱激佣爷租苫享兔锭精泌稍眠霸朗某抠伙炔娥厩弱碑碰勾京脐膜顷哦妇陀故颖孽吸匝挺租睦穿即城少掣猴声圈帅守孤靠履乏彼别捍喘紫骂屑彻慎禁余亏谗宠塔毋缸欺钙粕盐舶蕊晰涵擞倍赌铂下戳痢午确屯卜觉登鹊挤淡恼嫉漱辣屁纱嘉抱框褂鸽乘矾崇勿杏庚洋嗽弛兄渣券禽居焉摆凿民毙余楞憨捉砂攫羡梯营眩扑径芭刨铂匡呢坍洞萄豆壮洱逝踊雅啊帐槐梭婆阂斡疾灾眠烤壹掳菠坍剃虎行晒妖蓬骤巴淋释海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的信息化管理手段，整合全球资源，快速响应市场，海尔取得极大成功，其经验值得借鉴。　　海尔集团取得今天的业绩，和

5、实行全面的信息化管理是分不开的。借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全球资源和用户资源，逐步向"零库存、零营运资本和（与用户）零距离"的终极目标迈进。　　以市场链为纽带重构业务流程　　海尔现有10800多个品种，平均每天开发1.3个新，每天有5万台出库；一年的资金运作进出达996亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账；在全球有近1000家供方（其中世界500强企业44个），营销网络53000多个；拥有15个设计中心和3000多名海外经理

6、人。如此庞大的业务体系，依靠传统的金字塔式管理架构或者矩阵式模式，很难维持正常运转，业务流程重组势在必行。　　总结多年管理经验，海尔探索出一套市场链管理模式。市场链简单地说就是把外部市场效益内部化。过去，企业和市场之间有条鸿沟，在企业内部，人员相互之间的关系也只是上下级或是同事。如果被市场投诉了，或者滞销了，最着急的是企业领导人。下面的员工可能也很着急，但是使不上劲。海尔不仅让整个企业面对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市场，把市场机制成功地导入企业的内部管理，把员工相互之间的同事和上下级关系变为市场关系，形成内部的

7、市场链机制。员工之间实施SST，即索赔、索酬、跳闸：如果你的和服务好，下道工序给你报酬，否则会向你索赔或者"亮红牌"。　　结合市场链模式，海尔集团对组织机构和业务流程进行了调整，把原来各事业部的、业务全部分离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，实行全集团统一营销、结算；把原来的职能管理资源整合成创新定单支持流程3R（、客户管理）和基础支持流程3T（、全面设备管理、全面质量管理），3R和3T流程相应成立独立经营的服务公司。　　整合后，海尔集团商流本部和海外推进本部负责搭建全球的营销网络，从全球的用户资源中

8、获取定单；本部在3R支持流程的支持下不断创造新的满足用户需求；事业部将商流获取的定单和本部创造的定单执行实施；物流本部利用全球资源搭建全球配送网络，实现JIT定单加速流；资金流搭建系统；这样就形成了直接面对市场的、完整的核心流程体系和3R、3T等支持体系。　　商流本部、海外推进本部从全球营销网络获得的定