海尔物流案例分析与启示.ppt

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1、“海尔物流”案例分析及启示Content01020304“海尔物流”简介"海尔物流"案例分析结合淘宝了解中国物流现状中国第三方物流的启示海尔的物流，在目前国内的家电企业、甚至整个制造业中，都是独树一帜的。有人说，“海尔物流”为海尔的腾飞插上了翅膀。没有海尔物流，就没有海尔腾飞的今天。于是，人们渴望了解海尔物流，就像先前人们渴望了解海尔一样。于是，让我们走进海尔物流。“海尔兄弟”海尔物流(Haier'sLogistic)依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全

2、球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流简介海尔物流Haier'sLogistic成立：1999年隶属：海尔集团第三方物流企业目前除集团内业务外，海尔物流已经开始为华普、长城电脑、郎酒、雀巢、APP、乐百氏等提供不同要求的高质量物流增值服务。海尔物流希望利用自己高品质的服务为所有企业建立起高效的供应链体系。海尔物流简介海尔物流Haier'sLogistic成立：1999年隶属：海尔集团第三方物流企业海尔物流成立原因国际化战略需要海尔"创立世界名牌"的国际化

3、战略目标，全球化的作业。1243供应链网络建设需要海尔在美国设厂遇到问题。信息化和物流瓶颈使海尔意识到建立全球供应链网络，而支撑这个网络体系的正是现代物流。订单经营模式需要海尔采取了按订单生产战略来组织生产。海尔物流就是海尔集团顺应市场需求做出的一项重大决策，成为家电行业自营物流的典型模式，也是近年来物流业界异军突起的一颗耀眼之星，其一举一动无不引起物流业的关注，其首席执行官张瑞敏也因此被誉为“中国物流觉醒第一人”。海尔集团对于物流的改造其实是把物流部门推到一个企业的高度进行专业经营,应该说这在世界

4、上并不多见。海尔为此专门成立物流推进本部,由集团副总裁亲自负责,本部下面设了三个事业部———采购事业部、配送事业部、储运事业部,由此可见海尔对物流的重视。物流模式——自营模式集团副总裁采购事业部配送事业部储运事业部海尔物流的高效率来自于本部旗下三个事业部协同经营。通过统一管理,海尔加大了对物流的监控权和管理权,所有牵涉外部的事情全部采用招标的方式,。以自建物流设施为主,并且在其中最大的改观就是实施信息化,全部采用ERP进行管理,最大程度地保证透明、公开。物流模式——自营模式集团副总裁采购事业部配送事

5、业部储运事业部高度重视专业分工信息挂帅统一整合海尔物流模式的成功在于——全球供应链资源网络以订单信息流为中心计算机网络全球配送资源网络海尔物流系统海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。海尔集团自1999年开始,进行以“市场链”为纽带的业务流程再造,以定单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征。——海尔物流“一流三网”全球供应链资源网络以订单信息流为中心计算机网络全球配送资源网络海尔物流系统海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征。“一

6、流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络；“三网”同步流动,为定单信息流的增值提供支持。——海尔物流“一流三网”全球供应链资源网络以订单信息流为中心计算机网络全球配送资源网络海尔物流系统目标1.为订单而采购,消灭库存。2.通过整合内部资源、优化外部资源,建立了更加强大的全球供应链网络。3.实现即时(JIT),即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程。4.实现与用户的零距离。——海尔物流“一流三网”供应链采用最迅速、最先进的信息技术手段以及

7、在此基础上形成的信息流和反应迅速的物流、产品流配送系统，最大程度地减少从原材料到制造，再到销售全过程的库存和产品滞留成本，从而有效地降低销售成本，为终端顾客提供最大的让度价值。这正是供应链能够最大程度地吸引终端顾客、增强竞争力的秘密所在。海尔物流系统——供应链管理因此，能否实现按单生产的价值，关键在于能否对客户需求做出迅速的反应，而且这种反应并不仅指海尔一家企业，而是牵涉到整个供应链能否对客户需求做出迅速的反应。在影响供应链系统的快速反应能力中，物流又是最关键的一个要素。因此，海尔的物流系统贯穿了整

8、个供应链上的各个环节。海尔物流系统——供应链管理海尔物流的整合不仅涉及集团内部各个部门、各个公司，而且涉及到上游的供应商、下游的分销和零售商。例如，物流整合后，集团采购人员减少了1/3，供应商数量从2236家减少到721家。而这700多家供应商也不是铁饭碗，海尔通过动态优化机制促进供应商的互动，使整个供应链的价值最大化。海尔物流系统——供应链管理海尔在整合物流过程中，首先，通过优化供应商组成，与供应商建立了动态优化的战略合作关系，并在采购过程与供应商一起推进准时制采购