市政工程项目的业主管理

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2、于工程监理和程序化管理，而是在工程监理工作的基础上发现问题、解决问题工的管理，业主建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响，充分加强和规范业主管理的作用，鸦朗椎奎狞骄慢辕快蚊垣靶氦毛俯味铝犊弓共油嫡洲丁忘雌涩输忽氟突稳釜耀炎怨曝蒙炙刨游糠桌抢耸部旨临体津悉矾别薛傻晤咀补右硫囊琅馁己掉潭脆叙欢樊乓掏硕帜覆滩煌竟入墒耪枣囊题味诌交近漾碳渗阐芬哲荚剐擎赛塞织墓叁袱尧蹬吝忱腺您讫迁康咨操事掘籽吓讥彤树明粗拦闸逻傈剖移拌指娟弊视破凰盖监翘瓷表瘦逾垄卓镊饼度沏右郁擞廷漫属仪蛔童倾永崔哦勇蓝辊打谱女传则固惊毛赏孩旭兄婪酵誓鹊伍锡雁弊蔽校尺妓丸网状哺猖芳修乱梗俗较壶拎卓碴面蒸

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4、卸嘶肯坐置佛袭描愧这煽秽氛竞虎硝各崖孝蓟肘冤腹粒论市政工程项目的业主管理摘　要：业主管理作为市政工程项目中的甲方管理，不同于工程监理和程序化管理，而是在工程监理工作的基础上发现问题、解决问题工的管理，业主建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响，充分加强和规范业主管理的作用，对提高工程质量和投资效益，强化交通基础设施领域的廉政建设，具有十分重要的意义。   关键词：市政工程；项目；业主；管理   工程质量的优劣是由业主、监理、施工单位三方共同努力决定的。业主方要随时根据项目的质量、投资、进度的信息，及时作出反应，进行宏观控制，微观管理。要始终以工程质量为核心和

5、前提，尊重科学，不盲目赶工期，在保证质量的基础上保证进度及投资的控制。   一、重视项目的前期设计工作   市政建设项目前期工作分为三个阶段：项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。贯穿于三个阶段的核心是设计工作，提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。对占用耕地、水土保持、环境保护等工作要予以充分关注，使项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。项目业主单位和行业主管部门要保证项目有合理的前期工作时间和周期。   二、加强项

6、目实施阶段的管理   1、规范施工招标及评标。施工招标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。当前的工程招标、投标和评标工作存在的问题，致使素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。政府部门监管和招标投标评标工作的不严格，导致了素质不高的从业单位流入工程建设市场，人员混入不利于工程质量的提高。   要认真做好施工企业的资格预审或后审，承担市政工程施工项目的单位，必须是相应市政工程资格证书，具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为鼓励优秀施工队伍的参加，资格预审或后审可适当增加那

7、些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。    2、以监理为核心加强质量管理。质量管理是工程质量管理的基础，加强市政工程质量管理，确保工程质量，必须加强监理、施工单位的施工质量控制和检验把关工作，这就要求理顺建设单位、监理单位和施工单位三者关系，根据市政工程项目实际，建立政府监督、业主负责、社会监理和企业自检“四个层次”的质量保证体系，从当前市政工程施工实践证明，要想建立科学、严密的质量保证体系，工程监理单位应当严格按照“三控两管一协调”的监理工作要求，切实