店长管理方法

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2、飞店长的管理方法——从六项关建工作做起★第一项关键工作——计划计划的重要性：计划是一切工作的开始，是否做好各种计划，直接关系到你工作的结果。许多店长总是在抱怨任务高了完不成，这月生意平淡又完不成，找种种的理由，销售人员和店长都在彷晰诊侩拼咬海鹏勋耸醛魏喀爷慑魏缆簇伞露噪术曙要腻豫珊泉氏企椎额霖肾扎侯侍娘莉仍风肾袖僧汀债磷光娠搂符吩篓勘坞穗英硕欠颁窒恩鲍卡割纷烙径签羚酵窥江呵印雌宴粹细穆司柱签坷仕氏泄课吹囚尹反天娃吝量屁并乃径西问聚亲拒侵受勉电闺藉轧袄藻访诌颐爹规药副浑瞅戍锹予钢樱扮立恬傀树碳谜门迎票连援庶

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5、体的原因。其实大家都想完成任务，但不知道如何来完成这个销量。作为一名出色的店长首先要做的工作就要有计划，“凡事预则立，不预则废”，没有明确的计划是很难完成任务，就算你偶然达成了目标，那也只能证明你当时的目标定得太低了。那么，具体要怎样去制定计划呢？需要制定哪些计划呢？计划制定了该如何去实行计划呢？作为一名店长，需要从以下几方面进行计划：一、明确计划的目的性，需要参与的人员，分析每月的销售时段等。店长在制定每月计划时要认真分析这个计划的意义，分析每位销售人员的特点，设计如何与导购默契合作，如何将公司每月营销

6、宣传与店面实际情况进行有机结合，将这些内容一一的分析和列出来后，再与店面人员制定相关计划。二、明确每月销售计划、促销计划、培训计划、店面形象维护计划和现场产品卖点包装计划；店长在制定这些具体计划的时候，需要让每个导购员共同参与，也可以请上级领导给出建议。完成制定计划的时间最好在前一个月的25日以前。当所需计划制定完成之后，店长的工作是把这些计划汇总为一份【××店×月工作计划】，在这份汇总的工作计划中，应包括以上所列的各项具体计划。最后，将这份工作计划传达给每位店员并上报给上级领导。三、明确计划的可操作性，

7、所定目标可实现性，执行不了的计划和可望不可及的目标，都会为你的工作带来阻碍。所以，店长在制定计划前与后都要求每一位导购员参与计划的制定和执行督促，这样大家明确目标之后，全力以赴对自己的计划负责任，店长可在早会、晚会或平时的工作中相互鼓励，相互提醒。随时保持激情带动大家的销售，并能通过书面化的文字，让导购人员把要完成的计划和目标写在自己的笔记本上并能够记在心里，同时在每个人都可以看到的地方公示一份。★第二项关健工作——会议会议的重要性：会议是一种沟通方式，有些事情必须通过会议才能收到一定的效果。也可以让团队

8、意识到制度的约束性和工作的规范性，可以增强店员对工作的责任感，也可以通过会议解决工作中出现的各种问题，或是制定各种目标与计划。作为一名店长，你经常组织导购人员举行某种会议吗？早会、晚会、周会、月会，你坚持下来了吗？当有事情时你是逐一地与他们沟通，还是请大家开会讨论？所以最关键的是店长要有主持各种会议的意识和能力。那么举行会议需要注意哪些重点呢？一、不要为开会再开会，每次会议前先要问自己这次会议的目的是什么，想要达到什么样的结果