资源描述：
《企业核心竞争力的三大主要特征_企业管理_经管营销_专业资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企业核心竞争力的三大主要特征要明白企业核心竞争力具备什么特征”首先要先明白企业核心竞争力是什么?企业核心竞争力是什么？在市场竞争中,企业的核心竞争力是企业与众不同的战略优势与实力,没有战略优势和实力就很难获得成功。在当今市场竞争节奏快速化的环境中，战略优势愈来愈重要,没有战略优势的企业，将面临着被市场竞争淘汰的风险。因此,创建战略优势，创建以优势资源为核心的战略优势，才能超越竞争对手而使企业长盛不衰。而战略的规划又是建立适应市场变化，及与企业各类相关变化主体间（竞争对手，相关盟体，供应商等）在时间空间变化中保持敏感做出适时对应的内部经营政策和外部公关政策变动而达到掌
2、握先机一种行为。近年来，不少曾经堪称优秀的企业,体会到了竞争失败的滋味。导致企业失败的原因繁多,但其中一个最重要的原因，是这些企业大都只着力于单一战略优势的创建，势单力薄，当然难敌整合战略优势的进攻。以企业核心竞争力为核心的战略是一种整合优势的战略格局设计。企业核心竞争力（CoreCapabilityofEnterprise）,又称"企业核心（竞争）能力"、"企业核心竞争优势"z是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的为顾客创造价值的技术或能力。企业核心能力至少具
3、有三个方面的特征:⑴企业核心能力是特别有助于实现顾客所看重的价值的能力；(2)企业核心能力是企业所特有的、竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势的能力；(3)企业核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性”另一方面又使核心能力具有一定的刚性。我们总结一下，Intuit获得成功的重要原因有两点。第一，采用差异化和专一化的竞争战略”寻找差异化的客户需求和市场空间,并走专一化的道路。第二，使自己的专业能力难以被竞争对手模仿和替代,并持续性的为顾客创造价值。因而使有效的竞争战略成为了企业的一种核心竞争力。可见,核心竞争力，是组织实现目标并获胜的法宝。这是一条
4、干古不变的真理。在战争中,组织的核心竞争力显然就是枪杆子,胜利的标志就是取得政权。那么,在现在的企业里,核心竞争力是创造顾客和获得顾客认可的实力，胜利的标志就是获得稳定的市场份额。(1)原始定义1990年，美国密西根人学商学院教授普拉哈拉徳(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(GHamel),在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCoiporation沖，止式提出了企业核心竞争力的概念。他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”他们认定企业核
5、心能力就是一种学识，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。由这一定义分析，在世界上，最有核心竞争力的企业，就应该是诸如普华永道、毕博、徳勤、埃森哲、麦肯锡等世界级的咨询公司，在中国，最有核心竞争力的企业，应该是诸如北大纵横、新华信等咨询公司。不亦谬乎！(1)一般探索正是因为原始定义的不严密，致使此后关于企业核心竞争力的定义五花八门。对于金业核心竞争力，不同的人有不同的定义，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等,都曾被人定义为
6、企业核心竞争力。也有人综合起来进行定义的，认定凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。这是对金业核心竞争力一种泛化，它把企业核心竞争力等同于市场竞争优势。如果是这样,普拉哈拉德和哈默尔两位教授就是在耍花枪，愚弄世人。他们杜撰企业核心竟争力这一概念,也就完全是多此一举。一个新概念，只有对认知对象冇新发现，只冇揭示了认知对象更深层的内涵，才有意义。(2)张氏定义在中国大地上，流传最广的定义要算张氏定义。这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。偷不去，是指别人模仿你很因难，如
7、你拥冇的自主知识产权品牌、文化。在国外，这些东西是很难偷走的，国内却不然，你的软件别人可以无偿使用，英至盗版贩卖，因此，这一优势依赖于法律、产权制度的健全。买不来，是指这些资源不能从市场上获得。通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起來才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。中国企业大多拥冇替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同
