企业战略管理【0612】西南大学网教1612课程考试试题卷及参考答案

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1、类别：网教专业：经济管理2016年12月大作业西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷课程名称【编号】：企业战略管理[0612]满分：100分问题：1.试述企业战略管理的五项任务（20分）。参考答案：（1）制定业务使命和战略远景。指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动又一种目标感。（2）设置目标体系。将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。（3）制定战略完成目标。制定战略、达到期望的效果。（4）战略实施和控制。

2、高效、有效的实施和执行选择的公司战略。（5）业绩评估与战略发展调整。评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营坏境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。2.试述成本领先战略的实施途径（20分）。参考答案：成本领先战略也成为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中成本最低的成本，从而获収竞争优势的一种战略。成本领先战略的类型有简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工费

3、用降低型、生产创新及自动化型等成本领先战略。（一）成本领先的优势（1）设置进入的障碍（2）降低替代品的威胁（3）增强讨价还价的能力（4）保持领先的地位（二）如何实现成本领先（1）实现规模经济。按照迈克•波特的观点，企业一种价值活动的成本常常制约于规模经济或规模的不经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围活动的能力，或产生于从更大的销量屮分摊广告费用和科研费用的能力。（2）产晶的再设计；（3）降低输入成本；（4）釆用先进的工艺技术；（5）紧缩间接费用和其他行政性费用的支出；保持适度的研究开发、广

4、告、服务和分销费用。（三）成本领先战略的风险（1）技术演进带來的沉淀成本风险。（2）竞争对手模仿削弱竞争优势。（3）成本“近视症”。（4）顾客偏好发生转移。1.试述同心多元化战略的适用条件（20分）。参考答案：同心多元化战略：企业为了追求战略竞争优势，增强或扩展其已有的资源、能力及核心竞争力而有意识采用的一种战略。具体包括技术相关多元化、资源相关多元化和市场相关多元化等。适用条件：（1）企业在零增长或缓慢增长的产业中竞争。（2）增加新的、显著相关的产品，能够促进现有产品的销售。（3）企业能够以富有竞争力的价格水

5、平提供新的、相关的产品新的、相关的产品的销售具有季节性波动的特征，这一波动正好可以弥补企业现有产品的波动。（4）企业现有产品处于其生命周期的衰退阶段。（5）企业拥有强有力的管理团队。1.试述企业战略调整的基本过程（20分）。参考答案：（1）确定战略调整的必要性，主要分析企业外部力量和内部力量，其屮外部力量分析主要有市场的变化、技术的变化和环境的变化;(2)选择恰当的战略调整时机,战略时机的调整主要有提前性调整、反应性调整和危机性调整;门比其他部门更有吸引力。要求：所有五个题目都需要作答，不仅写出答案要点，而且要

6、求适当分析论述。要求言之成理、条理清晰。(3)分析战略调整面临的问题,主要是原战略的缺陷问题;(4)分析战略调整遇到的阻力,包括阻碍战略调整的惯性力量和冇意识的力;(5)选择适宜的战略调整策略,包括战略力案的调整幅度和时间限制、选择调整时机和当时企业面临的危机程度、实施调整的阻力状况和领导者能力;（6）实施战略调整计划，需要注意调整时机和调整范围;（7）战略调整评价和控制。2.试述目标集屮竞争战略（20分）。参考答案：目标集屮战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一

7、部分或某一地域市场上的战略。这种战略的核心是瞄准某一特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。重点集中战略一般有两种变化形式，一种是低成本目标集中，另一种是差异化目标集中。（1）目标集中的优势：目标集中有利于专业化生产；目标集中有利于顾客服务和开发；目标集中有利于积聚资源参与竞争。（2）目标集屮战略的形式：产殆目标集屮战略；顾客目标集屮战略；地区目标集屮战略；低占有率目标集中战略（3）目标集屮战略的风险：竞争对手的扩展容易使目标集屮战略优势削弱；技术进步容易使目标集屮战略失效；目标集中战略可能会增加企业的

8、运营成本。（4）目标集中战略的适宜条件：具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品；在相同的目标细分市场屮，其他竞争对手不打算实行目标集中战略；企业的资源不允许其追求广泛的细分市场；行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部