企业经营战略模拟实验课程教案

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1、上海宣信会针禽浣《企业经营战略模拟实验》课程教案系（部）实验教学中心教研室课程代码280010201学分2课程性质必修（）专业选修（V>公共选修（）授课专业经管类授课班级任课教师高玲玲职称讲师考核方式考查章次企业经营战略模拟介绍课时安排总学时数：4理论教学时数：4实验教学时数：习题讨论时数：教学目的与要求通过本节课教学，使学生基本了解企业经营战略模拟课程性质、学会规则及软件操作规范要求；引导学生运用学过的专业知识，结合企业经营战略模拟的操作规则进行以后几年的战略制定及实施。1•课前须知「实验目标J实验内

2、容1实验要求2•分组及角色分配「CEO兼任V市场主管本章生产主管财务主管知识结构3•模拟企业现状和任务Y厂基本情况财务状况经营成果股东期望图示4•运营规则及软件操作r获取和运行商道客户端软件得分评定、报告、分析及战略推荐制定决策的步骤竞争和需求预测生产管理仓储和运输管理销售与市场运营公司融资与财务管理章重点与难点重点：1.规则与软件操作的理解；2•决策屏与执行屏之间的关系；3.执行各屏之间的关联关系；4.各执行屏内对行业预期的理解；5.对决策屏的执行结果进行调整的理念；6.对决策结果的分析。难点：1•决

3、策屏与执行屏之间的关系；2.行业预期的理解；3•对决策结果的分析。主要参考资料《商道一一王者经营之道》备注第1次课4学时重点：1.规则与软件操作的理解；2.决策屏与执行屏Z间的关系；3.执行各屏之间的关联关系；4.各执行屏内对行业预期的理解；5.对决策屏的执行结果进行调整的理念；6.对决策结果的分析。难点：1.决策屏与执行屏之间的关系；2.行业预期的理解；3.对决策结果的分析。教学组织设计教学内容与进程安排一、行业和企业基本情况1.行业现状2.企业现状、经营成果和财务状况3.股东期望4.软件介绍5.操作

4、主要规则与理念二、团队组成1.分组及角色选择2.各组发展目标和战略三、需要熟悉的规则和软件使用1.获取和运行商道客户端软件2.得分评定、报告、分析及战略计划3.推荐制定决策的步骤4.竞争和需求预测5.生产管理6.仓储和运输7.销售与市场运营8.公司融资及财务管理1.教学方法应用：多媒体教学。课堂讲授。2.课堂师生互动：（1）什么是企业战略？你们的企业目标是什么？（2）三个角色各自的任务是什么？（3）竞争对手分析在企业战略决策中起着什么作用？3.图示图表：见讲课课件。4.板书设计：无5.作业及思考题：思考

5、：（1）本课程与所学的其他专业课有什么不同？（2）你的小组初步打算采取什么战略来取得竞争优势？6.其他章次学生第一年试运营课时安排总学时数：4理论教学时数：2实验教学时数：2习题讨论时数：教学目的与要求通过一年的模拟经营，使学生基本了解企业经营战略模拟课程基本操作、熟悉规则及软件操作规范要求；让学牛简单了解行业报告的组成及主要指标；通过试运营点评一些操作上的常见失误。本章知识结构图示1•准备工作「下载商道客户端J安装商道客户端［运行商道客户端2•影响竞争力批发价与给消费者的返利指标分析产品的多样性与产

6、品质量广告支出、名人代言与品牌效应独立零售商数量及给零售商的支持<公司专卖店的数量网络销售定位及销售效果顾客对品牌的忠诚度1竞争策略的选择3•第一年试运营「沪深300的作用竞争激烈程度的影响J制定试运营年度竞争策略调整行业年度决策会议预期自己公司销售及市场份额匸进行“如果…就…”测试4•第一年试运营结果分析C“E・go”全行业报告行业基准报告j公司财报.竞争者分析报告章重点与难点重点：1.规则与软件操作的理解；2.决策屏与执行屏之间的关系沁.执行各屏之间的关联关系；4.各执行屏内对行业预期的理解；5.对

7、决策屏的执行结果进行调整的理念；6.对决策结果的分析。难点：1•决策屏与执行屏之间的关系；2.行业预期的理解；3•对决策结果的分析。主要参考资料《商道一一王者经营之道》备注第2次课4学时次点点Kt隹才刃重点：1.规则与软件操作的理解；2.决策屏与执行屏Z间的关系；3.执行各屏之间的关联关系；4.各执行屏内对行业预期的理解；5.对决策屏的执行结果进行调整的理念；6.对决策结果的分析。难点：1.决策屏与执行屏之间的关系；2.行业预期的理解；3.对决策结果的分析。教学内容与进程安排教学组织设计一、第一年试运营

8、前准备工作1•下载商道客户端2.安装商道客户端3.运行商道客户端：用户信息注册、菜单使用二、影响竞争力指标分析1.批发价与给消费者的返利2.产品的多样性与产品质量3.广告支出、名人代言与品牌效应4.独立零售商数量及给零售商的支持5.公司专卖店的数量6.网络销售定位及销售效果7.顾客对品牌的忠诚度&竞争策略的选择三、试运营操作流程1.了解沪深300的作用2.确定本年度行业竞争的激烈程度3.竞争和需求预测4.根据竞争策略填写决策屏数据5.对决策