企业经营模拟实验报告

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1、企业经营模拟实验报告公司名称：学生姓名：专业：实验时间：9公司组建【实验目的】学员相互介绍，并组建公司。让学员分别扮演企业组织中不同角色，明确工作职责，明确公司经营目标，设计公司徽标，体验团队合作。【知识准备】决策含义、决策过程、决策方法，全面理解公司经营决策的重要性。【实验要求】组建公司，确定总经理角色及相关岗位角色，召开经营会议，确定公司名称、发展目标、设计公司徽标。实验纪律要求：1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不清楚的

2、内容请举手示意，不得打扰其它小组的成员。【实验过程】步骤一、公司名称设计：步骤二、公司徽标设计与说明：图标说明9岗位分配表职位姓名专业联系方式总经理销售总监生产总监财务总监3、岗位说明书职位名称职位说明公司总经理营销总监9生产总监财务总监步骤四、公司使命与目标1、公司使命与远景：2、公司宣传口号：3、公司经营目标：4、公司总经理宣讲主要内容：9实验一第一期模拟经营【实验目的】在学习竞争规则的基础上进行公司经营决策，并分析公司经营成果。【知识准备】学习决策系统规则和要求、学习战略决策、预算管理、资金流分析、盈利能力

3、分析、控制费用、市场营销等相关知识。【实验要求】按照教师指导学习相关知识，按照教师指导进行相关实验。实验纪律要求：1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不清楚的内容请举手示意，不得打扰其它小组的成员。【实验过程】步骤一、召开经营会议，制定经营战略和目标。要求：由公司总经理带领全体成员对公开市场信息进行全面分析和经营决策。主要内容：（1）市场竞争与需求预测；（2）公司经营战略和目标决策；（3）工厂产能与劳动力决策；（4）营销方案的选

4、择；（5）财务决策；（6）年度预算制度。步骤二、填写和提交经营决策信息。计算机根据所有10个决策屏的信息给出的公司经营结果数据。步骤三、第一期模拟经营总结根据本期决策思路和经营结果撰写（应包括决策思维和决策过程、经营成果及分析）第一期模拟经营总结报告9第一期公司模拟经营总结报告9实验二第二期模拟经营【实验目的】在总结上一期经验的基础上进行公司经营决策，并分析公司经营成果。【知识准备】学习决策系统规则和要求、学习战略决策、预算管理、资金流分析、盈利能力分析、控制费用、市场营销等相关知识。【实验要求】按照教师指导学习

5、相关知识，按照教师指导进行相关实验。实验纪律要求：1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不清楚的内容请举手示意，不得打扰其它小组的成员。【实验过程】步骤一、召开经营会议，制定经营战略和目标。要求：由公司总经理带领全体成员对公开市场信息进行全面分析和经营决策。主要内容：（1）市场竞争与需求预测；（2）公司经营战略和目标决策；（3）工厂产能与劳动力决策；（4）营销方案的选择；（5）财务决策；（6）年度预算制度。步骤二、填写和提交经营决

6、策信息。计算机根据所有10个决策屏的信息给出的公司经营结果数据。步骤三、第二期模拟经营总结根据本期决策思路和经营结果撰写（应包括决策思维和决策过程、经营成果及分析）第二期模拟经营总结报告9第二期公司模拟经营总结报告9实验三第三期模拟经营【实验目的】在总结上一期经验的基础上进行公司经营决策，并分析公司经营成果。【知识准备】学习决策系统规则和要求、学习战略决策、预算管理、资金流分析、盈利能力分析、控制费用、市场营销等相关知识。【实验要求】按照教师指导学习相关知识，按照教师指导进行相关实验。实验纪律要求：1）关闭手机铃

7、声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不清楚的内容请举手示意，不得打扰其它小组的成员。【实验过程】步骤一、召开经营会议，制定经营战略和目标。要求：由公司总经理带领全体成员对公开市场信息进行全面分析和经营决策。主要内容：（1）市场竞争与需求预测；（2）公司经营战略和目标决策；（3）工厂产能与劳动力决策；（4）营销方案的选择；（5）财务决策；（6）年度预算制度。步骤二、填写和提交经营决策信息。计算机根据所有10个决策屏的信息给出的公司经营结果数据。

8、步骤三、第三期模拟经营总结根据本期决策思路和经营结果撰写（应包括决策思维和决策过程、经营成果及分析）第二期模拟经营总结报告9实验总结和体会9