企业经营模拟演练实验报告

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1、学13429119华朋i大孕实习报告实习实践名称:企业经营模拟演练学生姓名:赵新路所在小组序号:U02学院:商学院专业班级:营销131校内指导教师:刘建刚专业技术职务:副教授实习地点:常州大学商学院实验中心实习时间:2015年7月2日〜2015年7月6日一、实习实践简介企业经营模拟演练是通过网络平台来模拟一个企业的经营环境,让参与的学生在角色扮演中能够切身体验企业经营中的知识、技术和能力的企业管理技能训练课程。在沙盘模拟训练屮,学生们按组划分,每一组代表一个企业。每个组有四个成员,分别代表着CEO、财务总监、市场经理、采购经理等管理角色。每组经营一个拥有销

2、售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容以及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方而。模拟实训开始,学生们先跟着老师的引导经营第一年一季度的企业业务模拟经营。在大概了解到一个企业从当季开始到当季结束的一个实际运行过程后,学牛们按组讨论、复习规划并制定战略,明确分工,扮演好各自的角色从而在共同协作下自主经营企业。实习的目的是通过这样一种训练,使学生们进一步熟悉企业经营管理业务流程,在企业高层管理角色的扮演中能够实现各角色Z间在企业经营中的协作与配合以及初

3、步具备在动态经营中发现问题并在现有理论中寻求解决方法的能力。二、认知实习过程描述1、经营过程在老师的引导学习后,我们组分别进行了为期三年和五年的企业经营模拟,然而两次的经营结果都是以破产告终的。第一次经营的时候,我们研发了全部的产品Pl、P2、P3、P4,并将它们投入了生产。当然产品的生产离不开原材料的采购,因为是第一次经营,我们对原料的采购比例还不是十分熟悉,所以大概粗略的进行了购买。仅现在的条件企业还是无法生产,所以还需购置厂房和生产线。为了节省资金我们选择租用一间大厂房和一间中厂房,对于生产线,我们一致选择了柔性牛产线。在融资贷款时,长贷一次贷满18

4、00W,短贷每次200W左右。至此产品便有了生产资格,于是将所有的产品投入生产。经过这一系列的操作后,我们还需进行市场开拓和ISO认证,主要以开拓本地市场为主,以区域、国内市场为辅。最后填写报表、投放广告进行选单。第二次经营时吸取了第一次的经验和教训,改变了一些策略。我们放弃了P4产品的研发和生产,大量生产其它三种产品,着重生产Pio而且在整个运营过程中一直保持原材料的持续供应,确保每类产品的连续生产。在生产线购买方面我们也做出来调整,采用多种类生产线,以互补各生产线之间的不足,达到效率最优化,收益最大化的目的。其他方面较于第一次基木无改变,只是在选单时更

5、谨慎了,为了在短期内获取应收账款,我们选单的准则是交货期长,到账期短。2、扮演角色在企业沙盘模拟实验的过程中,我担任的角色是财务总监。想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务知识,虽然我对自己在财务方面并没有什么信心,但还是希望尽自己最大努力做到更好。当我们做完第一年份的工作的时候,我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任,算是有了个初步的了解,此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段。财务总监的工作范围很难明确的界定,它既是CEO的得力助手,在口常业务中与CEO并肩作战,及吋监督企业的运作状况,必要吋给予企业一个合理的建议;乂要与运营

6、总监进行有效的沟通,听取关于牛产的规划方案,并给予最有利的支持;述要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;同时,毎年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之,财务总监的每件工作,都是别人无法替代的,并且有些事情是无法授权给他人的。我的日常工作是:(1)、支付公司的各项费用,并及时地核对账目;(2)、审核公司新项目投资的可行性;(3)、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表;(4)、配合其他组员的工作3、成功的经营及失败的原因我们组分别进行了为期三年和五年的企业经营模拟,但最终都是以破产告终。主要原因还是在于没有经验,在各年年初对

7、资金的评估和预算过于粗略,对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用。对于融资贷款的认识不足也是导致失败的原因之一,一方面向银行贷款是有利于企业的资金的周转的,对企业起到的作用是不可忽视的;另一方面一定程度的负债对于企业来说并不是件好事。然而我们经营企业时总是贷款数额远大于收益所得,因而负债是在所难免的。同时我们没有合理的购置厂房、研发产品、选择生产线也造成了资金的浪费。但我们也有进步跟成功的一面,相比为期三年的经营模拟,在模拟为期五年的经营时我们进一步明确了市场需求与价格趋势,着重生产可以为我们带来及时利益的产品,结果也很显然,应收账款的进账明显比

8、Z前的多。而且在组内协作方面我们做到了积极参与和各司其职,在我看来

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