东北大学15秋学期《企业管理概论》在线作业3答案

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1、15秋学期《企业管理概论》在线作业3单选题一、单选题（共20道试题，共100分。）1.在SWOT分析屮，组织机会在（）的结合点出现。.克服环境威胁和对雇员的授权・纽织使命和职能战略的选择.组织资源、能力和环境中的机会.公司管理和使命的选择选择：2.生产计划的主要指标不包括（）.产品品种指标•产品产量指标•产品质量指标•生产效率指标选择：3.企业中管理干部的管理幅度，是指它（）・直接管理的下属数蜃•所管理的部门数屋.所管理的全部下属数量.和选择：4.关于企业精神的表述不正确的是（）.一般是在金业的发展历程中H发形成的.反映了企业成员对企业的特征、形彖、地

2、位等的理解和认同.折射出一个企业的整体素质和精神素质・是企业文化的核心选择：5.内部招聘的主要弊端是（）.可能会引起同事之间的矛盾.要花很长时间重新了解企业状况・知识水平可能不够高.无法激发工作热情选择：6.某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，述通过记者报道作了一次不花钱的宣传。这一销售方式属于（）・非程序化决策.程序化决策.战略决策.业务决策选择：1.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和H标的人员应

3、定义为（）.高层管理者.中层管理者•基层管理者・非管理者雇员选择：&国际标准化组织（ISO）发布了ISO9000《质屋管理和质量保证》系列标准是在（）.1988年.1968年・1987年.1992年选择：9.田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而市一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下而是田立最近参与的儿项活动，你认为这其中哪一项儿乎与他的领导职能无关？（）•向下属传达他对销售工作冃标的认识.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

4、・召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关选择：10.企业文化具冇（）.较强的创新性，打破传统观念和价值体系.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性・在内外条件发生变化时，淘汰IH文化，发展新文化・以不变应万变，始终保持稳定性选择：11.关于设立助理职务，下列说法不正确的是（）.会加重主要负责人的负担.可以使助理开始接触较高层次的管理实务.可以使助理学习主管处理问题的方法.可以使助理成为主管的候补人选选择：12.（）是-种提高多方面技能的常见的在职培训方法。・影片教学.教宗教学•工作轮换.网络教学选择：13.薪酬体系的耍素包括（）・基木工资和激

5、励工资.职务分析.清晰的晋升路线.以上各项选择：9.（）是组织的主要价值创造技能，它决定了组织的竞争优势。.使命陈述.核心能力.现金牛・竞争性战略选择：10.某公司釆用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品牛产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（）o・3.7.15.12选择：11.（）使组织别具一格，具有与众不同的特色。.战略计划.垄断优势.笫一行动优势•竞争优势选择：12.“三个和尚没冇水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许

6、会造成水满为患。这两种不同的说法表明（）.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应•即使管理无方，人多述是比人少好办事.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果.即使管理有方，也不一定是人多好办事选择：13.下述关于决策的描述中，哪一种说法是止确的？（）・大多数管理人员都愿意冒险。.大多数管理人员都讨厌冒险。.对风险的态度因人而异。.应用定最决策方式可以排除决策屮的人为因素。选择：14.核心能力是在战略管理过程屮的（）的步骤中决定的。.实施战略•分析环境.分析组织的资源和能力.构造战略选择：15.很多企业都是由小到人逐步发展起来的，一般在开

7、始时往往采用的纟F1织结构是肓线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）・成员的工作位置不固定，容易产牛临时观念.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通.组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝.不利于培养综合性管理人才选择：