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1、深圳市凯依克物流有限公司招聘总结与计划(2015-2016)一、2015年招聘总结L1全年招聘情况分析1）招聘需求及达成率2）每月招聘走势1.2招聘渠道分析13招聘成本分析1）年招聘成本2）招聘成本类别1.4招聘计划（编制）管理二、2015年招聘不足和2016年招聘计划2.1完善招聘制度和招聘流程。1）招聘制度2）招聘OA流程梳理3）明确面试流程2.2扩展招聘渠道2.3攻克难啃岗位1）销售类岗位2）管理层岗位（以运输主管和分公司经理为主）3）资源采购岗位（以调度员和资源采购相关岗位为主）4）天津岗位招
2、聘2.4入职培训工作和后期跟踪2.5年前人才过渡2015年招聘总结1、2015年招聘情况分析1.1全年人员招聘情况分析1）招聘需求及达成率2015年全年招聘需求总计367单,需求人数总和为454人。其中总部需求91人，分部需求363人；基层岗位403人，管理层岗位51人截止2015年12月31号，除内部调岗或升职以及需求撤销外，全年共招聘338人（装卸工除外），招聘达成率100%（招聘周期内）0相对2014年212单305人招聘需求增多其主要原因为2015年公司发展迅速,业务增多,尤其是增加雨虹项目、
3、恒大冰泉项目。从公司整体每月招聘需求量和总部与分部招聘需求量走势可以看出公司招聘需求高峰期为4-7月，以及年前约有增长。并且人员需求集中在分部。其主要原因为4-7月恒大、雨虹项目相继在各（新）平台开展,以及原有员工的离职补充。年前员工因春节而产生异动离职。1.2招聘渠道分析2015年公司主要签约前程无忧和智联招聘,为公司的主要招聘渠道。其他招聘渠道主要为人才市场、赶集网、58同城、人才热线、猎头、校园招聘以及内部人才推荐。在整体效果中，总部岗位以及一线城市的平台岗位，前程无忧和智联招聘效果明显。但在内
4、地二三线城市效果不佳,集中使用58同城或赶集网。关于人才市场的招聘中，15年公司主要参加8次人才市场招聘会，分别为1次徐州人才市场招聘会和1次长沙人才市场招聘会,以及6次深圳三和人才市场招聘会（免费1就效果而言内地人才市场较佳。但内地人才市场招聘会的收费为500元/次，相对成本较高。故，为减少招聘成本，建议除岗位需求多且紧急外,以其他渠道招聘为主。15年公司签约新的猎头公司（仕通智达），较之前签约的猎头（联合猎头）在招聘成本和简历质量上优势明显。仕通智达提成比例为17%,降低5个百分点，并且每个星期提
5、供一定数量且质量有保证的简历。在校园招聘方面,15年在继续与长江大学保持校园合作的同时,正式与湖南现代物流职业技术学校确定合作关系，两所学校共招聘学生27人。在内部人才推荐方面,15年主要启动两次内部人才推荐。但效果不佳,其主要原因是内部人才推荐制度存在缺陷,奖励的方式不合理。1.3招聘成本分析1）年招聘成本（图五：招聘成本）2015年招聘成本为75460元较2014年51689元提高23771元其原因为15年公司增加新的业务,开办新的平台。同时，15年启用猎头招聘，猎头招聘成本增加（招聘岗位为城配副
6、总监）02）招聘成本类别招聘成本■平台■总部■基层■管理层（图六：招聘成本分类）如上图所示,15年公司各分类项招聘成本略高。平台招聘成本主要为总部人员出差平台协助招聘的差旅费所占比例大。总部或管理层招聘成本大的主要原因为猎头成本所占比例大。1.4招聘计划（编制）管理15年公司对员工编制进行严格控制，除离职补充类正常招聘外,其他如预算内预算外新增编制，招聘必须经过相关领导审批后方可招聘,在一定程度上避免了公司冗员现象,有利于合理发挥公司的人力资源，减少了公司的用人成本。2015年招聘不足和2016年招聘
7、计划2015年招聘工作取的了一定的成绩，但在某些方面还存在不足,1=1亟需改进和完善。故，2016年需站在15年的基础上加强公司招聘工作，以及时为公司输送人才，保证公司的正常运作和快速健康发展。2.1完善招聘制度和招聘流程。1）招聘制度公司现用招聘管理制度制订于2011年6月，与现有公司发展规模发展实情脱节，不利于招聘工作的开展和公司人力资源的保障。故,2016年当完善公司招聘管理制度，建立科学合理并接地气的招聘管理体系。2）招聘0A流程梳理公司OA审批环节多，时间过长,严重影响到公司的招聘录用的及时
8、率。2016年应当缩短招聘OA审批流程，减少审批环节,同时采取措施缩短每一环节的审批时长（比如：审批时长与月绩效挂钩L3）明确面试流程2015年在公司招聘面试环节中,一些岗位的面试环节过多（比如营运中心运输主管岗位）,严重影响到求职人员的积极性，并在一定程度上影响到公司的良好形氨故,2016年招聘工作中必须梳理面试流程,明确并减少面试环节,提高招聘效率。22扩展招聘渠道如1・8招聘渠道分析所示，公司招聘渠道主要为网络、猎头、人才市场、内部推荐、校园招聘为
