xxx医院xxxx年工作总结报告

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1、XXX医院XXXX年工作总结报告同志们：下面我代表医院党总支、院委会就20XX年工作向大会作报告：20XX年，我院各项工作牢牢把握发展才是硬道理的思想理念，坚持以公立医院改革为指导，以综合能力提升、二甲医院评审为动力，注重以软环境让患者满意，以硬实力打造品牌的创新思维，牢固树立为职工谋求福利，为医院谋求双赢的思想，各项工作取得了可喜成绩。1—12月份共完成业务收入1.5亿元，较去年增收2000万元，实现了连续七年稳步增长。完成门诊32.8人次，手术5400人次，出院近2万人次,床位使用率118%,药占比39%,门诊次均费用142.7元，住院诊查费用53.6元，住院床日费用31.

2、3元，平均住院日7.3天，平均住院费用5916元，转院率11%,完成新农合、职工医保、城镇居民等报销16300人次，总费用5570万元，高质量的完成了工作任务。在**市20XX年下半年度36所二级综合医院督导检查中我院荣获前四名的好成绩。同志们，上述成绩的取得是广大干部职工共同努力的结果；是广大医务工作者用辛勤的劳动和付出的汗水换来的丰硕成果;是大家凝神聚力、锐意进取,开拓创新、弘扬正能量所取得的辉煌业绩，在此，我代表XXX医院党总支、院委会向你们表示衷心的感谢和诚挚的问候!20XX年工作回顾、医院硬件建设再上新台阶，综合服务能力大大提升。备受全市人民关注、全院干部职工期待已久

3、、被市委市政府列为重点民心工程的我院住院大楼，通过全院上下的共同努力，经过三年的紧张施工已正式搬迁投入使用，这标志着我院硬件建设又上了一个新台阶,也是我院发展史上值得铭记和庆贺的重大事件。该大楼总投资一亿多元，总建筑面积2.3万平米，开放床位660张。在建设中，始终坚持高标准、高站位、高质量、20年不落后的思想理念，确保了硬件设施在##市县市级医院中处于领先地位，它的投入使用彻底解决了过去住院环境差，配套设施不完善，服务不到位,床位不能满足需要而转院的历史；它的投入使用也成为我院发展史上新的里程碑；它的投入使用了却了我院几代人的心愿；它的投入使用成为我市地标性建筑和城市建设新的

4、亮点。二、重点科室建设实现质的突破，人才支撑和服务能力大大增强。近几年，我院借助住院大楼建设这一大好时机，紧紧牵住影响制约我院发展的"牛鼻子和瓶颈”问题，抓重点，攻难点，补弱点取得可喜成效。1・新住院大楼功能不断完善。在新大楼建设中,紧紧扭住我院存在的突出问题。一是投资500万元建设了百万级层流重症监护室。床位有9张扩展到19张，建筑面积由原400平米扩展到1300平米，病人数量和质量明显提升，抢救能力大大提升。二是投资700多万元建设了高标准手术室。手术面积由原1000平米扩展到1500平米，手术间由原来6个扩展到10个,应急处置能力不断增强。三是投资300多万元，高标准建设

5、了一流的消毒供应中心。建筑面积由原来的200平米扩展到目前的1400平米，实现了洗涤全部自动化。四是病理科建设实现大发展。该科总投资200多万元，建筑面积由原来的200平米扩展到400平米,按标准设置了免疫组化室，发展空间前景广阔。五是急诊急救能力不断增强。项目总投资200多万元，建筑面积由原来的220平米扩展到900平米，编制床位由原来的10张扩展到20张，增加了外科急诊配套设施,抢救能力、突发公共卫生事件应急处置能力大大提升。2.医技外科楼改造加紧施工。针对内科楼设施老化,服务能力下降的问题，一是投资40万元，重新改建了原内一科、外二科、外一科、产科四个科室，按照规范化标准

6、建设了眼科、神经内科、儿科，搬迁后住院环境大大提升，床位数量明显增多。二是手术室改建检验科正在紧张施工中。项目总投资200多万元，改建后建筑面积由原来的270平米扩展到1200平米，检验项目将不断完善，功能设施在**市处于领先地位。三是血透室改造设计方案已基本完成。完成改造后床位有5张扩增到12张，病区环境将大大改善。总之,20XX年是我院大投入、大建设、大改善、大发展的一年，尤其是过去硬件建设中的“短板、软肋、硬伤、瓶颈''等突出问题得到根本性的解决。可以说为公立医院改革、综合能力提升、二甲医院评审工作打下了坚实的基础。3.服务能力再上新台阶。一是我们在注重一级学科建设的同时

7、，注重二级学科的完善与加强，组建了肾内科、精神科、心理门诊。二是借助住院大楼投入使用独立设置肿瘤科，使住院病人数量不断提升。手术室通过设立两个手术组，优化了资源配置，手术质量、手术数量明显提升。通过设立妇产一科、妇产二科，提升了妇产科整体服务水平，虽然面临20XX年生育低谷，但在2016年生育高峰时我们的技术实力，服务能力将有一个质的飞跃。骨科通过改革划分骨一、骨二个专业组以来，充分调动了人的积极性和能动性，新技术、新项目得到较好应用，住院病人数量和质量创历史之最。普外科两个专业组的成立促进