岗位说明书模板__人力资源经理

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1、职位说明书识别号日期：2009年4月9日机构：部门：人力资源部职位：人力资源经理任职者：接受人签字：职务代理职位：职务代理人签字：主管职位：总经理主管人姓名：核准签字：目的（职位存在的理由，限制和目标）为了保证公司人力资源总量、结构和素质适应公司发展战略和经营实际需要，根据公司发展战略，建立健全各项人力资源管理制度，在经销商总经理的领导下开展各项人力资源管理工作，从而为经营发展战略目标提供人力保障直属员工人事权限直接上级：总经理下属总人数：雇佣/解雇无建议决定直接下属：薪酬/业绩评估无建议决定间接

2、下属：升/降级无建议决定类别：内部调动无建议决定经理：专业人员：其他：直接汇报上级：总经理工作网络内部外部外部总经理劳动、社会保障部门其他相关政府部门人才中心中介职业介绍机构人力资源经理人力资源专员最低要求教育程度大本及以上学历，管理相关专业经验3年以上人力资源管理工作经验特殊知识熟练掌握先进的人力资源管理理论与实践知识，熟悉劳动法、合同法及国家人力资源相关法律法规技能具备较强的团队领导能力、发展他人的能力、组织协调能力和沟通能力，熟练使用办公软件及相关的人事管理软件职位：人力资源经理任职者：日期

3、：2009年4月9日-9-责任范围名称定义该职责所要达到的结果/目标级别全部部分协助衡量标准数量质量1.人力资源规划制定和分析l根据公司的发展战略，协助公司总经理班子，制定年度人力资源发展规划l定期组织进行人力资源现状和配置分析，为公司决策提供准确依据全部·后备人员准备率2.员工招聘l根据公司发展需要和当前人力资源配置情况，与总经理和各部门主管进行协商，制定人员招聘计划l领导下属实施人员招聘工作，为组织正常经营和业务开展提供有效的人力资源保障全部·招聘费用预算控制率·招聘及时率·招聘合格率3.薪酬

4、福利管理l根据公司发展战略，对薪酬体系进行相关的调整，保证薪酬为组织的经营提供有力支持，有效吸引、激励、保留人才l监督做好工资核算发放及劳资统计工作l监督并指导下属完成各项与员工福利有关的手续办理和费用缴付l解答薪酬福利的相关疑问全部·薪酬福利成本控制率·薪酬数据处理的及时性与准确性4.激励考核l组织对员工的绩效考核和评价工作l负责制定员工的激励措施，以促进员工的劳动积极性和工作满意度全部·绩效考核数据处理准确率·绩效考核按时完成率5.员工管理l根据国家相关法律法规和公司的人力资源管理制度，指导下

5、属完成劳动合同的签订、员工入职、离职等各项手续的办理，并进行监督l及时了解员工的动向，了解每一位员工的思想，对于他们的困难，及时提出相应的解决办法；l组织公司员工纠纷和投诉处理工作，并协调相关部门解决；l定期对于公司的员工满意度进行调查全部·手续和制度的完备性·劳动纠纷次数·员工流失率·员工满意度6.员工培训l根据公司发展规划，组织编制公司员工培训计划l根据培训计划，组织实施员工培训，并进行培训效果评估全部·员工培训满意度·员工培训率和效果评价7.部门管理l制定本部门年度、季度工作目标和工作计划，

6、经总经理批准后施行l负责将部门工作计划分解到个人，并监督完成；l对本部门人员进行分工调配和评价考核；l控制部门预算使用情况l负责公司质量管理体系中关于人力资源工作程序的监督执行及持续改进全部·部门员工满意度·部门预算控制率8.其他工作l完成总经理委派的其他临时性工作部分·总经理的评价名称人力资源部职权编码FBB006-07-DD005版本页次1/1修改状态-9-人力资源部受副总经理领导，直接向副总经理报告工作。一、部门职责1、人力资源规划管理1）制定人力资源规划，并经批准后实施；2）组织拟定公司机

7、构人员编制，并经批准后实施该编制；3）人力资源预算编制、成本控制；2、人力资源规章制度管理　1）人力资源管理制度的制定、修订、执行和废止；　2）人力资源管理制度的发放、管理、解释和运用；　3）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定，并经批准后执行；4）各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施；5）职务说明书的编写、报批、签办；3、人事管理1）新进人员的录用，聘用手续的办理，合同签订；2）在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；3）人员停职、离职及解聘解雇等事项办理；4）人事问题的

8、解决处理和人事关系的协调；5）人事档案和劳动合同管理等；4、薪酬福利管理1）拟定薪酬福利制度，并经批准后执行；2）薪酬福利管理制度和方法的研究、改进；3）薪酬调整事项的办理等；5、绩效考评奖惩管理1）绩效考评制度的拟定，并经批准后实施；2）绩效考评工作的开展、考评结果的审核、签办；3）奖惩制度的研究、修订、改进；6、招聘管理1)招聘需求分析，组织实施招聘活动；2)招聘活动评价与结果分析；3)新进入职事项安排及试用期员工情况跟进；7、教育培训管理1）培训计划的编制与实施；2）职前培训