岗位说明书例子人力资源经理

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途5/5个人收集整理勿做商业用途人力资源部经理岗位说明书1.基本信息岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部岗位编码10017-01直接上级岗位总经理岗位编制1人直接下级岗位绩效薪酬专员、招聘专员、培训专员、员工关系专员2.岗位目的根据公司发展战略要求，组织实施公司人力资源管理规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考评、员工关系和员工职业生涯规划等工作，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司发展提供人才支撑。3.工作关系内部工作关系各职能部门各

2、分校负责人公司全体员工总经理人力资源部经理外部工作关系劳动人事部门社保机构人才机构培训机构、咨询公司等招聘专员培训专员员工关系专员绩效薪酬专员4.岗位职责职责模块主要内容HR体系建设1.建立并完善人力资源管理体系，制定公司人力资源管理各项制度、实施办法和工作流程，并监督执行。人力资源规划2.根据公司战略要求和人力资源现状，拟订人力资源战略规划，经批准后组织实施；3.拟订公司年度人力资源需求计划、人力成本预算、员工技能发展计划。招聘培训4.组织并实施对员工的招聘、选拔、调配及任用工作；5.组织开展公司培训工作，包括培训计

3、划的制定、培训计划的实施等，并对各部门及各分校培训工作进行监督指导；6.组织制定公司骨干员工的职业生涯规划管理，并制定核心团队的继任者计划。薪酬管理7.指导调研和跟踪内外部薪酬福利，测算和管理公司整体的薪酬成本；8.完善公司薪酬福利方案，并根据外部环境变化、内部反馈，及时提出调整方案。绩效管理9.组织、指导公司绩效管理工作的全面开展，实施员工的绩效考核，根据制度应用绩效考核结果，组织绩效反馈。人事管理与员工关系管理10.组织实施劳动合同、保险、福利、考勤、人事档案、职称等人事管理工作；11.解决公司劳资纠纷。5/5个人

4、收集整理勿做商业用途企业文化建设1.组织公司内部刊物的编撰工作，并建立多渠道的宣传平台；2.组织指导员工沟通渠道建设及员工文化活动组织、年会活动等大型团体活动组织、建设等工作。部门管理3.组织督导本部门的内部管理及团队建设，调动部门员工的工作积极性；4.组织本部门员工的绩效管理、培训等工作，促进员工绩效改进。其他5.完成上级领导安排的其他工作任务。5.职位权限维度具体界定工作权限1.企业人力资源战略规划制定的参与权；2.对企业员工调动、任免的建议权；3.管理人员任免的建议权；4.对违反人力资源管理制度的个人及部门，有提

5、请处罚的建议权；5.部门内部工作开展的自主权。人事权限6.分管员工的考核权；7.分管部门员工人事任免、薪酬调整、职位调整的建议权和提案权；8.批准分管部门员工5天以内病假和3天以内事假的权力。财务权限9.在授权范围内，对本部门预算范围内资金使用、费用报销的审核权。6.任职资格教育背景最低学历要求：大学本科（含）及以上学历专业要求：人力资源、行政管理、劳动经济等相关专业工作经验8年以上相关行业工作经验，5年以上同职位工作经验资格证书人力资源从业证书技能与素质熟悉人力资源管理理念和方法，对现代企业人力资源管理的各个职能模块

6、均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；熟悉中型企业人事管理及国家各项人事政策，熟悉政府相关事务政策、法律法规、流程；具有较强的领导管理才能，具备一定的激励艺术；具有亲和力，有较强的组织协调能力、沟通能力及外联与公关能力；具备较出色的分析能力、解决问题能力和应变能力；具备良好的逻辑思考能力，思路清晰敏捷；具有较强的服务意识与团队合作精神。5/5个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,incl

7、udingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,rese

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