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时间:2019-09-27
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1、家乐福采购细节如金 来源:珠三角采购网收货退货1、收货验货供货商大都会要求家乐福约定固定的商品交货期,如商品交货期为两天等。家乐福收货组在在收货时,要求供货商提交一份订单,用于查实同一订单号码对应的订单在系统中为有效订单。家乐福收货组确认商品名称、条形码、数量等于或小于订单后,提供一份签名盖章的收货单给供应商。然后家乐福收货组员工使用店内配备的扫码枪进行商品清点,该扫码信息与店内的系统同步,这样保证收货准确而快速。如果员工没有按规定程序收货,家乐福规定由店长受理供货商投诉员工违规操作。2、关于退货根据不同厂家而有所不同,例如:A公司可能与家乐福总部合同中约定,不
2、接受未售出商品的退货,在年底按净进货金额(不含税)一定百分比给予门店补偿;对于过期或公司决定不再销售的产品,可换货。B公司对于终止单品可退货;对于破损产品可退货;促销结束后,剩余促销捆绑产品可退货。价格管理1、进价调整各公司一般都会在第一次与家乐福签订合同的同时约定,产品的进货价格是固定的,如有改动,新的供货价格必须提前书面通知。当商品的进货价格需要调整时,通常的流程是:供货商与家乐福商品部沟通,提交商品价格调整通知,在双方商定的时间内,家乐福总部在系统中更新进货价格、建议零售价、生效日期等。然后供货商须及时与家乐福门店的部门课长或助理跟进,确认零售价同步调整,
3、避免家乐福门店毛利损失及市场价格影响。2、价格维护家乐福设定的经营原则之一是“每日低价”。家乐福一般会按门店覆盖商圈内最低零售价销售商品。但是,家乐福一般不会低于该商品的进货价格销售,如遇到跌破进货价的情况,门店会知会总部解决。家乐福的商品根据零售价格控制权限,分为绿色单品和红色单品。绿色单品的零售价是固定的,仅总部有权修改;而红色单品在门店系统即有权修改。比如某某饮料,在上市3月内,被家乐福总部定为绿色产品,全国统一零售价为人民币2。6元,任何门店都无权修改;但是在北京,由于某仓储超市该商品的零售价为人民币2。1元,在北京各家乐福的销售受到很大影响的情况下,总
4、部特别设定该单品在北京某某店为红色产品,即该门店有权对其价格进行调整。3、回款管理家乐福与供货商品粮在合同中约定结款方式,如现款结算或月结30天、60天等。供货商须在增值税发票开具给家乐福门店的当月内,与家乐福相关的部门会计对账,确认家乐福应付款与发票一致。家乐福门店财务部在每月下旬结账日前,提交确认的应付款申请到总部付款中心。家乐福总部付款中心在下月5日前,通知对应银行签发付款,并将付款明细表特快传递到相就分销商联络地址。4、发票处理供货商与家乐福总部在合同中约定具体商品发票交付期,比如7天等。供货商在送货后核对家乐福收货单,确认商品数量、供货价格无误,并减除
5、退换商品金额后,开具增值税发票给家乐福门店财务部,增值税发票由相关人员(部门课长、助理或财务部相关人员)签收备查。5、费用扣除如果没有约定,家乐社在回款的时候,可能会直接把相关市场费用扣除,而供货商或分销商直到收到货款才知道。这样将使供货商、分销商和家乐福之间财务账目处理复杂化。所以供货商要尽量做到:1、与家乐福总部约定,所有合同或协议中涉及的费用不得在应付货款中扣除。2、如有私扣费用,请将相关资料传真到公司相关销售人员3、凡由公司支付的费用,经家乐福总部确认后,公司将支付到家乐福各门店并收取发票,同时相应扣款须由家乐福门店在下月付款时退还给分销商。促销管理我们
6、为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划资料;为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、珠三角采购论坛交流;为小企业个体户提供298元网站建设、网站制作1、信息跟进供货商要及时提供新产品、促销品信息给家乐福商品部,包括:产品电子图片、产品资料、供货价格、建议零售价格、陈列形式等。家乐福总部在上市、促销开始前一周将相关信息录入系统。各门店在收到相关信息后,由部门课长或助理打印产品价格标签并转发给营业员,同时开始订货。门店课长或助理会与当地销售经理、主管或分销商人员及时确认。如供货商不能在该店处理,须知会区域销售经
7、理或重点客户经理在家乐福总部查询,当地销售经理、主管或分销商人员确保货架陈列及时更新调整。2、促销决定供货商为了能够带动家乐福各个门店,共同成功地完成促销活动,经常会和部门课长或杂货处处长沟通,了解他们的需求,开展双赢的促销活动。家乐福在考虑参加促销与否时,会从如下几个方面考虑:销售增幅:促销可以为家乐福门店带来的销量增长。额外利润:计算额外利润的创造,缓解家乐福门店的压力。店面形象:能否发挥品牌影响力,提升家乐福门店的形象。促销计划:包括促销场地布置、工具的运用、促销人员、促销主题、费用控制等。其他因素家乐福对于6个月内没有货物来源的单品及平均销量极低的单品,
8、将停止销售;同时家乐福也
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