实现既定目标加强执行力度

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1、实现既定目标加强执行力度在聆听董事长肖志伟的《提升综合能力、实现自身价值》的精彩讲演；以及学习了总经理赵燕军下发的《执行——如何完成任务的学问》一书后，对照自己的日常工作中遇到的困难和问题，我仿佛找到了克服困难的“金钥匙”。回想自己在伴随着瑞谷发展成长的历史，仿佛昨天的景象历历在目。下面我分三个小节，浅谈本人的个人心得。第一小节：一个人的发展前景、获得的价值回报是随着时间的推移与他个人能力的提升成正比。肖董事长把个人发展与能力的关系，画出的示意图同马克思的价值论：价格总是围绕着价值上下波动的理论异常相似。诚然，一个人的个人价值到底有多大，一般来说，总是被自

2、己高估，被领导低估。但是时间可以让它自我修正，时间要求你不能锱铢必较，时间要你耐得住寂寞，经得住考验。时间会给你的才美最终展现的机会。同时，肖董事长的这一观点，同哲学上的事物是发展变化的基本理论相吻合。我想再丰富一下，在不同时期，个人的发展道路和轨迹不是同一方向的，有可能会下滑，会偏失方向。也就是说，个人发展的射线并不是一根直线，它有可能也是一根曲线。联系一下自己在瑞谷的成长经历，虽然在财务经理的职位上做了十年，别人看起来好像没有什么变化，今天我比十年前的我，更加自信、更加有梦想，但也更加谨慎。十年来，感谢肖总和领导的信任，给了我一个施展自己能力和承载着诱

3、惑和危机的舞台，在舞台上，一开始我还比较稚嫩，忙乱中经常会漏出小差错，一招一式都比较僵硬，不能给人以美感，不能使人赏心悦目。十年里，我也遇到感到委屈和不公的事情，现在我觉得大部分责任仍然在于自己，自己的品行和修养需要不断的提升，需要不断的向周围的朋友和同事们学习请教，不要觉得自己的身份和面子多么重要，更不要不懂装懂、瞎指挥。自己要像海绵一样海量存储，在瑞谷的股改和上市的过程中，尽量做到规范化、专业化，并能给同事们以指导和帮助。十年后的现在，我不惧怕任何困难和挑战，但我担心因为我的能力不足和决断错误或者说给领导的建议没有十分准确，所以我会更加谨慎，会慎言。多

4、年来本人也结识了一些专业有识之士，方便我向他们请教，所以我也会更加自信。在自信中我的个人发展和能力提升，都得到了领导和同事们的肯定，自己也感到十分欣慰。第二小节：肖董事长具体阐述了自身价值的实现，自我能力的提升必须具备以下几个重要条件：智慧、性格、为人、组织能力四个方面，并且指出只有同时具备以上几项能力才能证明你具备较强的领导能力。肖董事长提出了个人发展目标实现的问题。目标的确立非常关键，不切实际的订立过高的目标，变成永远实现不了的梦想，长此以往，会消磨斗志、成为许多半拉子工程、烂尾楼。制定比较切实可行或者符合自己条件的长远目标，在制订分阶段实施的短期目标

5、。在每一阶段目标实现后，适当庆贺一下以示鼓励士气，并检讨实施过程中的过失，总结可能对长远目标的影响，是否需要恰当修正一下长远目标，坚定地向着目标前行。现阶段，我要实现的长远目标是依靠全体股东和员工的力量，早日实现瑞谷上市。为了实现公司成功上市的目标，又制订了股改完成分四步走、在券商等中介机构辅导下备案和审理等阶段性的小目标。在每一阶段性目标实现的过程中，解决如何合理的引进和调配人才和资源的问题。譬如募集资金投向中需要解决购买土地问题，因为深圳工业用地的审批是比较困难和长期的，早日启动有利于整体上市进程的加快。所以，选择先行的分阶段实施的小目标十分关键。同时

6、，要善于抓关键点和要害点，深圳工业用地的审批要经过市政府的审批，选择合适项目和重大项目申报和立项，就是我们解决用地问题的小目标的关键点。第三小节：自学了《执行，如何完成任务的学问》后，感到自己的执行力有待加强。对于，如何完成任务——保证企业成功上市这一艰巨任务，我们唯一缺乏的就是执行力。缺乏在战略、人员和运营三方面的执行力度。本人结合着自身工作和公司上市的整体要求认为：一、执行力度的大小非常关键。力度太小，解决不了问题；力度太大，成本太高，得不偿失。所以，巧妙地布局，合理的调配，是一名成功领导着的领导艺术。二、领导者要有眼光，要有战略意识。要结合企业微观环

7、境和整个社会的宏观环境去分析解释问题，之所谓战略观、全局观。我们要在上市的进程中，提前规划好节奏和步伐，避免最短木板影响木桶盛水量。找到最短的木板，这就是眼光；缩小和其他木板的差距，这就是执行力。三、首先选拔合适的人员到恰当的岗位上，打造和磨练自己的员工队伍；其次通过持续的练兵提升人员的综合素质和专业化素质；最后打造训练有素的集体。财务和股改办的人员，目前具备了一定的专业化素质，但不够全面，平时训练不够刻苦。一方面需要外招高手、外出学习培训；另外也需要通过加班组织学习、内部召开讲座、聘请专家授课等多种形式，提高战斗力和忍耐力。四、设计详细的运营图，需要提前

8、准备充足，及早规划，统筹帷幄。处理方式上要学会“拐大弯”和“拧螺丝