合伙人制的建立

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1、合伙制的建立顶呱呱集团大卓创业商学院研究员：一海第一：只分红不涉及股权，承担的责任是什么？第二：合伙人如何具体分？第三：提成怎么分配才能激发动力，同事保证公司利益？今天收集到的三个共性的问题？什么是合伙人？4月26日培训的内容回顾：第一类：合伙制下的合伙人在一般合伙制企业中，所有的合伙人同意提供一定比例的工作和资金，并且分享相应的利润或亏损。每一个合伙人承担合伙制企业中的相应债务。《合伙企业法》第二类：合作机制下的合伙人合作机制下的合伙人往往并不牵涉股权上的关系，而是一种真正的业务合伙——事业合伙人。与《合伙企业法》

2、等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。事业合伙人的要点：合伙人的利益就是你的利益，只有通过合伙企业才有个人的发展，坚持利益共享，互惠互利。事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。阿里巴巴的合伙人的准入条件第二类：合作机制下的合伙人的注意事项：1、从哪分利，从哪盈利；合伙人改造中的收益及风险在哪？YourNameYourName2、未来企业的愿景规划是什么？3、合伙人改造的组织策略：财务测算，能否存在多大的分享空间；是整体改造还是局部改造？4、在传统企业中合伙人的组织模式是什么

3、，与平台间是何种关系；组织机构调整，需要打造一个怎么样的平台总部，提供何种服务；授权机制调整；供研产销间的关系如何变化？第二类：合作机制下的合伙人的注意事项：5、合伙人改造的人才及文化策略：什么样的人能做合伙人；合伙人的责权利是什么；遵循何种规范；从哪引入合伙人；如何与合伙人间达成利益之上的文化共识。需要结合具体的公司文化及行业属性。第二类：合作机制下的合伙人的注意事项：6、不是所有行业及企业都适用于合伙人机制的改造，它是企业发展特定阶段、特定背景下的特定战略。不同行业，实施不同程度的合伙人改造，背后有其规律，也有特

4、性。事业合伙人制成功的案例团队规模：合伙人200多人，员工1300多人（其中1200多名为咨询师、培训顾问和投行分析师，近百名国际注册管理咨询师）1今日和君2营收规模：咨询业务——平均每个工作日签订2-3单（每年新增500多个咨询项目）；商学业务——结合和君商学在线，联手30家上市公司开启“圈占万人”计划；资本业务——管理的基金规模达到百亿。四级合伙人13名资深合伙人5%17名高级合伙人7%139名合伙人57%76名业务合伙人31%（和君合伙人机制）合伙人解析和君的合伙人制并不牵涉股权上的关系，而是一种真正的业务合伙

5、。12和君合伙人均自行申请产生，但需要符合相应条件，如：专业性，认同度，管理能力，业务开拓能力等。3合伙人考核：团队规模，收入指标，客户满意度、员工满意度等。（若合伙人业绩未达标，合伙人将降级成事业部合伙人，若第二年还没完成就免去其事业部合伙人职务，不再享受合伙人待遇。）分配机制解析10%：90%不是绝对分配比例。（资源、税费）12项目质量保证金&合伙人账户。3团队经营和分配的完全自主权。（除底薪统一外，其他均自定义）4内部充分市场化。（自由组合，内部投资）如果您的企业也想实行这种管理模式，可以直接上门咨询、电话96

6、2540直接咨询顶呱呱客服小妹。顶呱呱竭诚为中小企业全方位提供整合资源，低成本解决融资困难、人才困境、销售困局，实现您的企业市场突破、管理提升和转型升级。THANKS!