超市合伙人制协议

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1、有限公司合伙经营协议甲方：乙方：乙方授权代表：为了切实加强公司对门店的管理，更进一步提高门店的工作积极性，结合公司近年来的管理经验，经公司决定将便民事业部已开门店进行合伙人制试点，授权乙方进行相应的改革和管理并签订2017年3月--2018年2月年度合伙经营细则及提成协议，如下：一、工资结构（1）门店工资包（经人事部对以上门店人员进行人员定编并以此核定基本工资总额）+绩效+提成+公司福利（2）店月度基本工资包核定总额元。店用工核定人数为人，用工人数上限为人。用工下限为人。（3）对应岗位工资结构：基本工资：店长：元；生鲜经理元；非生鲜主管元；员工元；绩效工资：店长：元

2、；生鲜经理及非生鲜主管元；员工元；年度基本工资包核定总额元。二、基本工资计发1、以公司定编员工数核算出门店工资包及计算出提成分配金额由公司统一发放；其中福利部分公司负责统一发放。2、乙方代表基本工资由公司负责发放。三、乙方业绩的财务核算1、乙方签订店长的业绩以财务报表核算，每月截日期为1号---当月底。2、总部按照3%的提点方式，由乙方销售额提取3%作为管理费用。3、公司大盘点损耗率为3‰，超出部分门店自行承担，(原公司下发的烟酒及贵重商品盘点损耗赔付条款不变)。51、乙方签订协议门店店长和本公司其他部门的员工一样，要严格遵守公司的各项规章制度及条例，违规按章处罚。

3、2、乙方签订协议门店以销售额万元,毛利万元做保底，超出毛利部分公司提成占比50%；余下部分15%为乙方管理团队提成，35%为乙方团队所属门店提成，乙方签订合作门店自行进行二次分配，乙方承诺店长提成占超出部分15-20%（封顶系数30%），员工（含经理、主管、组长、理货员、收银员、分割师）分配比例不低于超出部分的70%。3、可控费用同比下降，所节省部分给予店长30%提成（含水电费），若超出核定可控费用率，则店长绩效工资部分10%予以扣除。4、提成发放：每月工资发放日发放上一月提成。四、额外奖惩1、奖励：根据2016年同期财务报表（所有经营费用加上同期净利润核算出毛利考

4、核基数，同时根据月度任务核算出该店毛利率；在完成销售、毛利额任务基础上参与公司绩效考核），在完成保底销售和毛利基础上门店超出部分毛利额公司拿出50%作为乙方绩效提成；分红条件为：门店销售达成率≥(95%)，毛利润总额达成率≥100%备注：若乙方签订协议门店属于亏损门店，则需确定盈亏平衡点，并反算成盈亏平衡需要的销售额、毛利额。同时确定预算年度的减亏标准并在减亏部分参与分成。在完成减亏毛利基础上门店超出部分毛利额公司拿出50%作为乙方绩效提成具体绩效分配如下：1、考核对象：门店相关职员2、奖金包=门店利润总额超额部分*30%门店利润总额=实际值-目标值职级各职级奖金系

5、数店长5店助/主管35组长1.5（根据门店实际确定）员工13、职级个人奖金店长店长级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数经理经理级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数主管主管级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数组长组长级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数员工员工级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系4、总份数=各部门同职级人员数*对应分配系数5、出勤系数=（当月/季度出勤天数÷事假/病假/产假/工伤天数）/当季应出勤天数6、奖金发放：绩效工资按月度发放，提成部分按月度、季度发放：月度发放当月30%；季度发放余下30%年度发放

6、余下40%。（备注：若年度总任务未完成则余下40%不计入提成发放范围）。备注：绩效分红员工1000元封顶，余下部分由店长及管理人员分配（店长40%，主管经理各30%）。1、扣罚：①1）主管以上级（含主管级），工资组成由基本工资+绩效工资组成；工资=基本工资+绩效工资（其中绩效工资用于考核）备注：以店长为例：总工资元，绩效考核工资为元5A、经济指标指标绩效奖金额度计算办法销售、毛利达成率任一项达成率≥100%，另一项95%≤达成率<100%扣发当月绩效工资标准的25%销售、毛利达成率双项95%≤销售或毛利达成率<100%扣发当月绩效工资标准的30%销售、毛利达成率任一

7、项90%≤达成率<95%扣发当月绩效工资标准的40%销售、毛利任一项达成率<90%扣发当月绩效工资标准的50%销售、毛利任一项达成率<85%扣发当月绩效工资标准的60%100%<销售、毛利达成率具体分配比例见合伙人制度。B、当出现销售达成低于80%；毛利达成低于80%，除扣罚绩效工资外，次月降一级工资（降薪不降岗）。C、连续三个月销售毛利达成均低于80%，降一级职位同时工资降一级。备注：管理岗位降薪标准为对应门店相应级别工资。（若门店无组长岗位则主管降一级工资则为员工工资）。B、管理指标序号指标计算办法1营运基础标准管理指标按所属范围的检查评估得分（各项现场服务