准确定位,提高自我

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1、准确定位，提高自我---谈对“五种人”的认识企业开展关于五种人的讨论与学习，细细品味，这五种人代表了企业各个层面的人物特征。对于一个企业来讲，“人渣”是必须要剔除的，人渣与人的职位高低无关系，是人的本质问题。有些人渣做事简单、明了。做的一些无事生非、拉帮结派的事是可以看见的。但是有些“人渣”不是一时之间就可以看出来的，因为有很多人渣是很聪明的，具有“人才”的智慧和“人物”的胆识，他们善于伪装，可以假借于他人之手来达到自己的目的。高明的人渣可能会出现在“人物”里，也可能存在于“人才”里或者其他层面，不是阅历丰

2、富、没有慧眼和卓越见识的人是看不出来的。一眼就能看出“人渣”本质的人可称为真正的“人物”。人渣是少数，若不能剔除的，可以旁敲侧击以利用其可利用之处。“人员”是企业的大多数，他们现实，关注自己付出与得到的平衡关系，不愿意做与自己工作无关的事情，害怕承担责任。他们首先关注的是自己可以得到多少，其次是自己付出的多少。他们关注每天自己上多少小时的班，所从事工作的负重程度与所拿的薪酬是不是平衡的，是典型的“见钱眼开”一族。对于人员在于引导，就像河流中的小船，需要一个好的舵手，方向对位就是人手、人才或成长为人物，但是方

3、向不对，就有可能成为人渣。其实，她们在工作中往往担心自己工作时出现失误而导致受到处罚等处理，所以，一般在做自己份内的工作时相对细心、斤斤计较却也可以避免一些问题的发生，就像拣药的人员害怕QA挑出异物后受到处罚，从而自己进行自检，不但减少工时的浪费还提高劳动效率一样。“人手”是企业的基石，他们具有专业的技术素养，安排的工作能任劳任怨的完成，却缺乏工作的主动性。属呼之即来、挥之即去型的，就像“鸡肋”一样，食之无味，弃之可惜。但他们是可以塑造的，只要能调动他们工作的主动性和积极性是可以成为人才的。“人才”是企业的

4、栋梁，关注当下，工作积极主动，能以主人翁思想来工作，具有才华和工作的方法，能够准确的判断和解决问题。他们能够站在企业角度分析各种问题的利害关系，并且能够提出对企业有利的解决问题的办法和措施。是企业重用之人，也是企业标榜的模范，他们是企业的主力军。“人物”是可遇不可求的，不在于多，在于精。所谓“一山不能容二虎”，“人物”的配比要互相牵制，他们具有前瞻的目光，不仅关注当下，更关注于未来，眼光独到，有卓越的见识，是真正的走一步看十步的人。结合各种人物的特征及自己工作的状态，给自己定位，找准自己的位置。改变自己工作

5、中的惰性，改变自己的心态，分析自己所处位置的利害关系。关于自己所属的分级，很多时候是出于人员与人手的边缘之间，进一步是人手，退一步就是人员。是属于需要引导及进步的一种。自己的成长10%依赖于外界，90%取决于自己。在于自己是想进步还是在原地踏步，但是，面对外界日新月异的变化，自己不改变、不学习会连原地踏步的机会都没有，因为会被想进步的人淘汰掉。若想进步，想升级到人手、人才，就只有努力，敢于改变自己。改变自己的一些陋习，敢于吃亏，能接受在改变中受的苦，就像想改变的龙敢于舍弃自己的鳞片一样，做什么事不要先计算自

6、己得到的多少，先考虑自己付出的多少。因为有付出才会有回报，在成长过程中吃点亏是为了将来更好的发展。所以，做事、做人要眼光放远些，像人物学习、向人才靠近。不要对眼下的是斤斤计较，这样才会更好的成长，才能成为对企业有用的人。企业发展靠人才，做大靠人物！通常人渣有可能鱼目混珠地苟存在大团队，在小团队里很容易一眼就看到，没法混；而人员、人手、人才才是主体。不论你处于哪个位置，只要敢于改变自我，即使是人渣，若能改变工作态度，改变自己错误的人生价值观，一样可以成长为对企业有用的人。对企业有用的人，不一定都要成为人才、人

7、物。分工不同，各司其职，因为任何团队都必须同心协力才能共赢发展!