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时间：2019-09-26
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1、1管理性文件夹Page1of3A版PMC部绩效考核办法文件编号PMC-001版本A页数7发行日期2007.1.1副本号:3管理性文件Page3of3A版○资材部目标总表：2007年资材部目标项目/目标必达目标合同履约率>98%库存金额<万帐.卡.物不相符项≤2不良资产未及时处理次数(材料.成品)0盘点亏损金额≤1000元○资材部考核办法★考核依据主要是公司的经营目标和部门经营目标及临时管理项目；考核记分办法责任人项目/目标权重必达目标得分计算方法PMC部合同未履约次数50≤2与目标比每增加1次扣10分与目标比每减少
2、1次奖2分库存金额20<万与目标比每增加1%扣2分与目标比每减少1%奖1分帐.卡.物不相符项10≤2与目标比每降低1奖1分与目标比每增加1扣2分盘点亏损额10≤1000元每减少500元奖1分，每增加500元扣1分。不良资产未及时处理次数10≤0每增加1次扣5分
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