pmc部绩效考核

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1、PMC部绩效考核方案一、目的：为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。二、适用范围：PMC部全体人员。三、考核作用：3．1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。3．2作为每月绩效考核工资发放之标准。四、考核方式：4．1平时考核——PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正

2、的考核，并作好记录。凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。4．2月度考核——PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。4．3年终考核——以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。五、月度考核办理程序：5．1PMC部至上而下的考核审定权限如下：（附PMC部各岗位绩效考核标准）评定人被评定人部长经理制造部总监副总经理总经理职员类初核复核核定部长类初核复核核定经理类初核复核核定5．2PMC部至下而上的考核审定权限如

3、下：（附PMC部管理人员领导能力评价表）评定人被评定人职员部长人力资源部副总经理总经理部长类评价审阅（保密）审阅经理类评价评价审阅（保密）审阅审阅5.3至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。5.4每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数,并按绩效考核工资标准进行核算。六、各岗位工资组成及核算方式：6．1PMC部各岗位工资组成:基本工资+职务工资+工龄工资+奖金注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金6．2基本工资：为生活保障工资，始终不变；6．3职务工资

4、：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85分则按比例扣除，如高于85分，则按比例奖励。6．4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。6．5奖金：在管理或工作过程中通过一定的方法达成可见性成绩，由本人申请，按流程审批。注：此考核方案分三个阶段实施，第一阶段为第一个月，以70分为标准；第二个阶段为第二个月，以80分为标准；第三个阶段为第三个月，以85为标准。85分为最终考核标准，达到考核标准说明能胜任本职工作。七、考核资料之保管：7．1考

5、核资料，经审定后由人力资源部归人事资料档案。7．2考核资料必须保密，人力资源部应妥善保管，不得遗漏。八、修订与解释：8．1本考核办法经总经理批准后实施，修订时亦同。8．2本考核办法的解释权属人力资源部。备注：因在该部门首次推行绩效考核，为使被考核人和考核主管更明确自我定位和下属定位，需由各岗位人员填字自我报告和自我鉴定书以作为是否适合目前岗位的初次评定。附表《自我报告书》《自我鉴定书》编制/日期：唐小英2008/05/30审核/日期：审批/日期：审定/日期: