pmc绩效考核表

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1、b鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门:生管部职位:计划副科长考核时间:一.关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1订单准时交货率准时批次÷交货批次x100%PMC92%15每增加3%,得分加10%;每减少3%,得分减10%;最低可减至50%。  2原材料呆滞消减1-月末呆滞金额÷交货批次×100%财务仓库≥2%20每增加0.5%,得分加10%;每减少0.5%,得分减10%;最低可减至50%  3对下属工作监督的有效性对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!PMC90%12每增加2%,得分加

2、10%;每减少0.5%,得分减10%;最低可减至50%4突发事件的发生频次防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算PMC≤5次10每减少1次,得分加5%;每增加1次,得分减10%;最低可减至50%5部门协作满意度它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次PMC≤8次5每减少1次,得分加5%;每增加1次,得分减10%;最低可减至50%6培训计划完成状况当月培训计划未完成频次管理部0次5每增加1次,得分减20%;最低可减至50%78二.当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事

3、项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三..综合素质考核:(16分)考核项目(分值)自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分)  规范完成工作报表及报告(1分)  学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升(1分)  领导能力给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定(1分)  公平公正,有效分配工作,并授予下属相应的权利和责任(1分)  有效督工作,下属犯错能主动承担连带责任(1分)  组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目

4、标和完成期限明确且可行性强(1分)  有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源(1分)  根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作(1分)  能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标(1分)  判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断(1分)  做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果(1分)  见微知著,对隐患立即采取行动,防患未然(1分)  工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任(1分)  能积极提出合理化建议并具可行性(1分)  有较强的成本意识,能有效控制各项经费(1分)  四..当月创新/

5、提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定1bb2自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________评分说明:1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门:生管部职位:计划副科长考核时间:一.关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购≤4次12每减少1

6、次,得分加5%;每增加1次,得分减5%;最低可减至50%。  2生产计划及时性当月不及时发生频次生产≤4次12每减少1次,得分加5%;每增加1次,得分减5%;最低可减至50%。  3物料计划准确性当月不准确发生频次采购≤5次12每减少2次,得分加10%;每增加2次,得分减10%;最低可减至50%。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产≤5次12每减少2次得分加10%;每增加2次,得分减10%;最低可减至50%5紧急物料采购当月物料需求计划紧急发生频次采购≤8次8每减少2次得分加10%;每增加2次,得分减10%;最低可减至50%6物料需求合理性当月呆滞料产生额财

7、务≤3000元6每减少1000元,得分加5%;每增加1000,得分减5%;7部门协作满意度它部门对计划科工作的抱怨投诉频次PMC≤5次5每减少1次,得分加10%;每增加1次,得分减10%;最低可减至50%8二.当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三..综合素质考核:(16分)考核项目(分值)自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分)

8、  规范完成工作报表及报告(1分)  

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1、b鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门:生管部职位:计划副科长考核时间:一.关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1订单准时交货率准时批次÷交货批次x100%PMC92%15每增加3%,得分加10%;每减少3%,得分减10%;最低可减至50%。  2原材料呆滞消减1-月末呆滞金额÷交货批次×100%财务仓库≥2%20每增加0.5%,得分加10%;每减少0.5%,得分减10%;最低可减至50%  3对下属工作监督的有效性对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!PMC90%12每增加2%,得分加

2、10%;每减少0.5%,得分减10%;最低可减至50%4突发事件的发生频次防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算PMC≤5次10每减少1次,得分加5%;每增加1次,得分减10%;最低可减至50%5部门协作满意度它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次PMC≤8次5每减少1次,得分加5%;每增加1次,得分减10%;最低可减至50%6培训计划完成状况当月培训计划未完成频次管理部0次5每增加1次,得分减20%;最低可减至50%78二.当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事

3、项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三..综合素质考核:(16分)考核项目(分值)自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分)  规范完成工作报表及报告(1分)  学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升(1分)  领导能力给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定(1分)  公平公正,有效分配工作,并授予下属相应的权利和责任(1分)  有效督工作,下属犯错能主动承担连带责任(1分)  组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目

4、标和完成期限明确且可行性强(1分)  有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源(1分)  根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作(1分)  能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标(1分)  判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断(1分)  做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果(1分)  见微知著,对隐患立即采取行动,防患未然(1分)  工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任(1分)  能积极提出合理化建议并具可行性(1分)  有较强的成本意识,能有效控制各项经费(1分)  四..当月创新/

5、提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定1bb2自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________评分说明:1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门:生管部职位:计划副科长考核时间:一.关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购≤4次12每减少1

6、次,得分加5%;每增加1次,得分减5%;最低可减至50%。  2生产计划及时性当月不及时发生频次生产≤4次12每减少1次,得分加5%;每增加1次,得分减5%;最低可减至50%。  3物料计划准确性当月不准确发生频次采购≤5次12每减少2次,得分加10%;每增加2次,得分减10%;最低可减至50%。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产≤5次12每减少2次得分加10%;每增加2次,得分减10%;最低可减至50%5紧急物料采购当月物料需求计划紧急发生频次采购≤8次8每减少2次得分加10%;每增加2次,得分减10%;最低可减至50%6物料需求合理性当月呆滞料产生额财

7、务≤3000元6每减少1000元,得分加5%;每增加1000,得分减5%;7部门协作满意度它部门对计划科工作的抱怨投诉频次PMC≤5次5每减少1次,得分加10%;每增加1次,得分减10%;最低可减至50%8二.当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三..综合素质考核:(16分)考核项目(分值)自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分)

8、  规范完成工作报表及报告(1分)  

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