办公室人员考核制度-PMC部

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1、六分公司PMC部办公室人员考核制度1、目的为了创造一个良好的工作环境和优秀团队，提高员工士气激发员工潜能，便于管理与提高服务质量水准，以达到总体效率提长虹为目标，根据采购员、MC员、PC员、统计员、资料员、文员等员工的具体情况特制定本考核制度表。2、范围：适用于六分公司PMC部办公室人员。3、定义：考核：分个人考核和小组考核，个人考核权重大成果60%，小组考核权重40%，以职责工作重点为权重考核满分100分《附考核文档》，奖罚分配按总人数10%计算，为了做到公平公正由六分公司PMC部李刚进行稽查，各科长进行监督，并且在每月月底进行汇总哪些需加

2、减分的人员名单，然后交经理审核，审批通过后正式纳入考核内。暂定稽查日期：（2&4&6&）其他时间不定时稽查记录，对每次稽查的奖罚人员及时通报。备注：连续三个月考核为“C”等不能调薪；连续两个季度评分“C”的公司以不适合此工作岗位为由做降职处理。此办法从2007年1月份正式实施。4、程序：4．1劳动纪律考核4.1.1任何人在上班时间内不得迟到、早退、工作未完成不配合加班者，违者每次扣2分。4.1.2上班时间内不得看报纸、看小说、闲聊、利用电脑打游戏、听MP3、吃零食、坐姿不雅等，者每次扣2分。4.1.3部门组织开会迟到者、开会时注意力不集中者、

3、手机不调为振动者、开会不做记录者等，违犯一项扣2分。4.1.4主管分配之工作任务不按时完成者、遇到重大异常隐瞒不及时上报者且不在12小时内书面报告者，违者每次扣5分。4.1.5上班时间不请假外出和外出时不定出闸纸，违者每次扣2分。4.1.6上班时间不穿工衣（采购员除外）、不戴厂牌者、不准穿拖鞋违者每次扣2分。4.1.8办公室不允许无关人员进入，办公区不允许物料员、供应商等与工作无关的人员坐在MC位置（如MC员不在办公区域可免除处罚），违者每次扣2分。4.1.9与他人沟通过程中，不以解决问题为出发点，态度恶劣挂别人电话者每次扣5分。4.1.10

4、验厂出问题（含内审、外审）查出一项扣2分以此类推，另按公司规定。4.1.11办公室所有人员在上班时间不允许在办公室抽烟，违者扣5分。4.1.12办公室任何人员不允许大声喧哗，违者扣5分。4.1.13办公室所有人员在星期天没有上班的情况下，必须全部开机，如发现两次以上没有开机者取消当月电话报销费，另扣5分。4．2办公室管理考核4.2.1MC员考核4.2.1.1MC员每天须在下班前（含加班）需发出三日内欠料报告，由各组长汇总后提交文员/科长，违者每次扣该小组2分，由文员汇总后在次日10：00前发出，违者每次扣2分。4.2.1.2MC员对于车间每天

5、发出的欠料表必须及时回复(指车间每天11:00之前发出的欠料报告必须要回复)给各组长,由各组长汇总后在每天16:00前发给PC员,违者每次扣该组长2分,由PC统计并注明负责人,在当天16:30点之前公布,如PC没有按期公布每次扣2分。4.2.2.3各MC员制定也各自负责的供应商产能评估表,涉及到模具的要求列出模具的要求列出模具清单及模具产能表,各种资料(如:证书、图纸等)必须进行保存，违者每次扣2分。4.2.1.4MC员需按装配计划严格控制供应商的送货时间,不可超过<六分公司PMC部回货周期采购期下单损耗一览表>的周期来料(如有特殊情况需

6、经理审批方可),如有违规每次扣2分。4.2.1.5MC员所下定单不可有有天和节假日的日期、供应商的送货单上不可有星期天和节假日的日期，如有违规每张每次扣2分（已将制度传给供应商并已签名回传，免除对MC扣罚，但需对供应闹处罚）4.2.1.6MC员下单时，对于跟旧单的产品需有旧单下单记录及更改记录，如有违者每次扣2分4.2.1.7对于新单，MC员要有CDF表、BOM、UL测试报告、样板记录等（如有特殊情况必须经经理审批）如有违者，每次扣2分。4.2.1.8MC员所下订单内容（包括规格、名称、物料编码）要与BOM（工单配套表）相符、需与生产通知书相

7、符（如有生产通知书更改通知需与更改要求相符）、订单上的内容（主要包括项目编号、物料编码/名称/规格、数量等）不可随意手工更改（如有更改必须要有科长级以上人员签名、且在系统上也必须要与理改后内容一致），以上如有任何一项违者每条扣2分。（如工程BOM错误可以免除扣分，如：收货发现下单有错误者，收货员加2分）4.2.1.9MC员必须对各自的订单资料、下单记录进行标准化（如可按接单日期排序分类或可按定单的生产单号分类等等分类法）归档，稽查时必须在3分钟之内找到，违者每次扣2分。4.2.1.10所有MC员每周必须到仓库两次以上，每次到仓库必须处理两种物

8、料以上，到仓库要有签到记录证明人记录和处理两种物料以上的详细记录、跟踪到什么时候完成，由稽查人员每周统计一次，对没有到仓库签到的MC员每人/每次扣5分，对没有处理两