PMC项目施工管理部人员岗位职责

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1、PMC项目施工管理部人员岗位职责施工总监职责1)负责审批承包商的施工组织设计、施工方案、技术措施等指导性文件；2)对EPC承包商投入的人力资源计划进行审查和监督，对分包商资质进行审查；3)组织编制项目监理规划、监理细则等体系文件，并督促、检查执行情况；4)负责项目执行期间直至竣工验收各阶段的施工管理,包括EPC施工程序文件、作业指导书、专项施工方案的审查、报批和组织实施；5)负责对EPC进行现场指导、监督和管理,督促EPC严格按照施工规范、设计图纸与承包合同的要求进行施工,配合对施工单位形象进度工程量的审定，为进度款的支付提供依据；6)根据

2、项目建设目标，对项目工期、质量、HSE等实施有效控制；7)负责工程总体质量的协调管理；8)负责EPC质量的监督管理；9)组织对重大质量问题、质量事故进行调查，并与有关各方协商处理意见；10)负责无损检测管理；11)定期及不定期巡视工程现场，及时发现和提出问题并进行处理；12)组织和实施专项检查，协调和处理实施过程中存在的问题；13)组织定期或不定期的工程协调会议，协助解决工程建设中存在的问题；14)负责对重大工程变更、业主提出的变更以及合同外变更的审查；15)选择确定施工部人员，并决定他们的任务和职能分工，组织开展施工监理等工作；16)负责

3、调派相关专业监理工程师的监理工作。对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；17)参加工程预验收、工程交工和竣工验收工作；18)分阶段组织施工监理人员进行工作总结。19)负责项目经理交办的其它工作。监理标段长职责1)对进场设备材料进行检验确认，对检验批、分部分项质量成果进行确认；2)在PMC项目部的领导下，全权负责监理组人员的组织和管理，以及所辖工程范围内监理工作的具体实施；3)执行由PMC项目部制定的各项监理文件和监理工作程序；组织落实项目部的通知、指示、制度或其他任务，定期召开标段工作会议，向施工部沟通、汇报情况；4

4、)组织监理组人员对图纸、规范、标准的学习，进行监理技术交底；对现场监理人员进行监督、管理；5)根据计划和程序内容，组织现场监理人员开展日常的监理工作，监督、检查承包商的工作；协调本监理组内各单位之间的关系；6)定期对承包商的QHSE体系执行情况进行审核，并监督对不符合项进行整改，督促承包商加强对施工人员的教育和管理；7)按时向施工部上报各种监理报告和专项报告，及时向施工部报告重大质量、HSE事件；掌握所辖范围的施工质量、进度、签证情况；8)不定期对施工现场进行巡视，检查本标段监理人员的日常工作，对其工作质量进行考核，确保监理工作的正常实施；

5、9)监督承包商按照已批准的质量保证体系和HSE管理体系进行实施，并定期进行审核；10)负责所辖标段内承包商进场设备（包括承包商使用的设备、仪器及用于本工程的设备）和材料的验收（包括甲供材）；11)定期检查所辖工程范围内承包商的施工情况，监督承包商严格按照施工合同和批准的施工组织设计进行施工，对于检查中发现的承包商施工不符合规范要求和质量标准的情况，及时向承包商发出监理通知，对于重大质量事故必须当天向项目部报告；12)制定培训计划，对本标段内监理人员进行培训；13)组织做好监理标段各阶段的工作总结和监理文件、资料的归档工作。14)组织对本标段

6、资料的收集汇总及整理参与编写监理月报；专业监理工程师（焊接、土建、防腐、下沟回填、工艺、电、信、仪、消等）职责1)开工前，审查承包单位报送的工程报审表及相关资料，并提出审查意见；2)负责审查EPC承包商提交的工程技术文件、施工组织设计、施工方案等管理文件并向施工总监提出审查意见；3)参与图纸会审和设计交底，熟悉设计文件要求；4)对工程施工中遇到的重大技术问题和事宜提出建议或意见，答复承包商提出的技术建议和意见；5)对施工现场巡视检查，发现并处理可能发生或已发生的工程技术问题；6)检查施工现场HSE保证措施是否符合施工要求；现场技术人员、质检

7、人员和操作工人是否持证上岗；7)对旁站作业按该作业施工标准规范和已批准的施工方案要求检查施工；8)根据承包商报验的物资进场材料与实际到场材料进行核对，如发现问题及时上报，并做好相关记录，记录要求真实，完整。9)各专业监理工程师在现场丈量和确认工程量变更时，应坚持独立自主的工作原则，做到工程变更数据准确，公平公正。10)各专业监理工程师在关键施工地段、控制性工程施工和关键工序施工时应做好影像留存，为工程变更等提供相关影像依据。11)做好监理资料，记录要求真实、完整，并与工程进展同步；12)参与工程分期交工工程的检查和验收工作；13)定期向项目

8、施工总监提交工作报告。无损检测监理工程师职责1）在施工总监的领导下，负责开展无损检测管理工作；2）负责审核批准无损检测承包商的施工组织设计、相关检测方法工艺规程、技术和管理文件，