《PMC部岗位职责》PPT课件

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1、编制:陈建峰日期:2010-8-4PMC部岗位职责一、PMC经理工作职责：1、生产制造过程和物资供应过程的质量保证能力负责；2、负责组织编制物料控制的程序文件与审核修改相关文件；3、协助质量管理部门组织对供方的评价度进行控制、确保采购物料符合规定的要求，对采购物资的质量负责；4、参与顾客要求的评审、设计控制、服务、技术等要素活动，履行其中质量职责；5、对顾客提供财产的收发、贮存和维护负责；6、订单合同的审核与确认；7、生产计划的制定、安排审核；8、生产计划与物流计划的审核；9、对生产计划实施过程状况进行检查与

2、控制；10、对物料的使用状况进行管控与审核；11、生产进度的查核与产能状况的调节；12、不合格物料产品的原因分析与处理；13、与顾客的沟通协调；14、下属员工的培训与考核；15、与其他部门的沟通协调。二、PMC文员的工作职责：1、文件的归类、分发、保管；2、各类数据的输入；3、物料、生产进度报表等相关资料的统计；4、文件的打印与资料存档；5、完成主管临时性工作。三、PC主管的岗位职责：1、维护并推进质量管理体系的运作；2、部门工作目标的设定、计划的制定与监督实施；3、部门管理规章制定与落实，员工培训与绩效考核

3、，日常事务的处理；4、综合协调出货计划与各车间产能；5、生产计划的制定与审查；6、对生产计划的各项进度加以检查并根据实际状况加以适当调整；7、生产异常状况的改善推动与处理；8、与顾客以及组织内各部门间的沟通与协调；9、本部门经理及厂务经理交待的其它事项，对本部门经理负责。四、MC主管的岗位职责：1、维护并推进质量管理体系的运作；2、部门内物料控制计划目标的制定与监督实施；3、部门物料控制管理规章的制定与落实、培训与考核的实施及督查；4、协调物料的供应与库存管制、物料损耗的控制；5、物料有关异常情况的协调与处理

4、；6、呆废料预防、控制与处理；7、物料盘点工作的监督；8、物料信息的通报与传达；9、与顾客及组织内各部门间的沟通与协调；10、本部门经理及厂务经理交待的其它事项，对本部门经理负责。五、物控专员、计划员的岗位职责：1、确定要生产产品的型号/规格，数量，交期及相关技术要求；2、生产前产能及负荷分析，工作准备；3、拟定生产/清尾计划及进度安排；4、确实掌握生产所需各种物料的供应状况，及时跟催并协调生产计划和交货计划；5、实际生产状况的跟进，异常问题的协调处理；6、返修品、改板的计划安排与跟进协调；7、所有物料出入库

5、的监督审核，对贵重物料、成品的出入库重点建账跟进，并对物料的损耗进行控制与管理；8、所有其他有关产品、交期、品质、工程等问题与客户及相关部门的沟通协调；9、上级交待的其他工作。六、 货仓组长的岗位职责：1、负责货仓（含原材料仓、成品仓、辅料仓）人员的调配、工作安排、培训及考勤、绩效考核等工作筹划与控制；2、部门工作规程和管理制度的审订和修改以及落实；3、货仓物品摆放的区域规划，安全防护工作及日常5S的维持；4、对所有物品进出库、料帐、单据的监督审核（对A类电子料重点监控出入库记录和实物，并兼顾B、C类物料）；

6、5、对库存呆废料的协调处理；6、主持仓库月度盘点工作并对异常状况及时分析处理；7、与其他部门的沟通协调；8、上级交待的其他工作。七、仓管员岗位职责：1、按货仓管理制度收发料；2、每日物料明细帐目的登记；3、货仓的区域规划与摆放工作；4、仓库的安全与物料摆放工作；5、及时汇报欠料及到料信息，填写并上交相关报表；6、盘点工作的具体执行；7、上级交待的其他工作。八、 送货员的岗位职责：1、按要求准时前往指定地点送货和收料；2、严格履行物品交接手续，交接时认真清点实物与单据，核实无误后方可办理发货或收料等手续，在物品

7、未交接前对所负责收发的货物承担保管职责；3、交接时发现实物与交接单不符，或有物品丢失以及不能按时完成送货或收料工作等异常须第一时间（五分钟内）知会组长、主管、经理等处理；4、相关资料，单据的保管与传递；5、协助成品仓管员，对成品仓物品的整理摆放；6、上级交待的其他工作。